6月27日下午14時(shí)30分,八分公司集包經(jīng)理部在察素齊召開了2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記參加了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
此次會(huì)議由經(jīng)理李光發(fā)主持。圍繞項(xiàng)目上半年鋪架施工,項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師王松首先介紹了對(duì)經(jīng)理部的項(xiàng)目資金的帳面分配和實(shí)際使用情況進(jìn)行了說(shuō)明,并指出項(xiàng)目在沿線道碴供應(yīng)、大宗物資采購(gòu)、機(jī)械租賃維修等方面,必須嚴(yán)格管理,確保成本有效控制。各部門、各隊(duì)結(jié)合各自工作的范圍和職責(zé)要求匯報(bào)了上半年的工作完成情況,并就前期在現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制方面存在的不足及下步如何加強(qiáng)管理、提高工作效率進(jìn)行了深入的探討。最后黨工委書記喬正杰和經(jīng)理李光發(fā)做了總結(jié)。書記喬正杰指出:在全國(guó)鐵路基建市場(chǎng)面臨調(diào)整的新形勢(shì)下,加強(qiáng)成本控制、抓好項(xiàng)目管理的意義尤為重要,必須提高責(zé)任意識(shí),令行禁止,落實(shí)執(zhí)行力,科學(xué)合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工,加強(qiáng)安全管理,確保工程質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理李光發(fā)指出:加強(qiáng)項(xiàng)目管理,要抓好開源節(jié)流,對(duì)外就是對(duì)已完集包線的部分工作量,提前準(zhǔn)備好相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)部分變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)做好簽認(rèn),及時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)。對(duì)內(nèi)要合理地組織現(xiàn)場(chǎng)施工,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,特別是各隊(duì)進(jìn)行工作安排必須要有前瞻性,考慮全面,不干返工活,保證安全質(zhì)量,才能最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收爭(zhēng)效的目標(biāo)。(王學(xué)榮)