安哥拉項目部提前完成年度施工生產(chǎn)任務
發(fā)布時間：2011-12-29 22:37:09 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：184截至2011年12月21日，公司安哥拉項目部安全優(yōu)質、提前10天完成年度施工生產(chǎn)任務，完成產(chǎn)值占局安哥拉項目經(jīng)理部下達年度計劃產(chǎn)值的100.16%。
2011年以來，由八分公司安哥拉項目部負責施工建設的局安哥拉國家CACUACO新城（中心）一期工程的二、四、五區(qū)域房建施工任務，年初，局安哥拉項目經(jīng)理部下達的年度施工計劃，相當于該項目部2009年和2010年兩年完成的生產(chǎn)任務，任務重、工期緊、壓力大。
為確保年度任務的完成，該項目部年初就加強勞務人員配置，及時補充各工種人員，加強物資管理，提高物資計劃的準確性，確保大干所需的生產(chǎn)物資供應。根據(jù)年度施工任務，按月按周細化生產(chǎn)計劃，按周制定節(jié)點工期，每周進行考核。組織協(xié)作隊伍開展勞動競賽，制定專項獎罰措施，激勵協(xié)作隊伍合理組織施工生產(chǎn)。以此確保各節(jié)點工期施工任務的完成。
在日常施工生產(chǎn)中，加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行技術交底制度，生產(chǎn)調度中心根據(jù)施工的不同環(huán)節(jié)，制度詳細的技術交底下發(fā)給協(xié)作隊伍，技術管理人員深入作業(yè)層，對作業(yè)人員進行技術管控，減少協(xié)作隊伍施工“走彎路”。強化安全質量管理，加強施工過程中的安全監(jiān)控和質量管控，及時排除各種安全質量隱患，確保工程建設的安全質量可控。
安哥拉項目部在組織房建施工建設管理中，通過技術上的指導、過程中的安全質量監(jiān)管、物資機械類的保障供應、人力資源的優(yōu)化與合理配置等等措施，有力了確保了年度施工計劃的順利提前完成。
目前，該項目部所屬的4個協(xié)作隊伍800余農(nóng)民工、300多名安籍員工，思想穩(wěn)定、施工大干熱情高漲，工程進度繼續(xù)穩(wěn)步向前推進。（余金號、許孝華）
