公司工會扎實開展“三不讓”困難救助工作
發(fā)布時間：2016-07-08 08:37:53 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1997月6日，八分公司工會主席鄧慎德主持召開 “三不讓” 承諾領(lǐng)導(dǎo)小組會議，集中對2016年上半年“三不讓”承諾困難救助106名對象進(jìn)行討論，決定對101名困難職工進(jìn)行一次性救助，救助金額達(dá)32萬元。
公司從“源頭篩選、審核公示、資金落實、發(fā)放回訪”四個方面入手，嚴(yán)格把關(guān)，做到真正困難職工救助不遺漏，扎扎實實把“三不讓”困難救助工作落到實處：
一是注重“三不讓”政策的宣傳，讓基層各級組織和員工明晰“三不讓”政策的規(guī)定要求，建立困難職工檔案，搜集和完善困難員工看病就醫(yī)及家庭狀況資料，按照程序，由困難員工本人提出申請，基層工會核對、簽署意見后上報，公司工會每年兩次定期集中審批，確?！叭蛔尅惫ぷ饕?guī)范化、常態(tài)化。
二是對困難救助對象進(jìn)行公示，注明困難程度、發(fā)放依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，接受廣大職工監(jiān)督，在大家無異議后確定救助。
三是按照“三不讓”相關(guān)規(guī)定，落實專項資金，工會成立資金管理小組，做到專項資金專人管理，公開透明。
四是關(guān)注困難救助資金的發(fā)放，對重點、特困員工，公司工會組織人員探望，將困難救助金直接發(fā)放到救助對象手中；公司工會財務(wù)也開通困難救助資金發(fā)放“綠色通道”，確保資金及時、有效落實到救助人員。另外，公司工會還通過電話和走訪等形式，對困難救助資金發(fā)放情況進(jìn)行回訪，確保救助資金發(fā)放無遺漏、零差錯。
“三不讓”困難救助工作扎實有效的開展，營造了“和諧企業(yè)”良好氛圍，讓困難職工感受到組織的溫暖，增強了員工的歸屬感和企業(yè)榮譽感，為穩(wěn)定員工思想、激勵員工工作熱情起到了有力的推動作用。
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