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        日前，一批品學(xué)兼優(yōu)、業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)骨干被提任到項(xiàng)目副經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，開(kāi)啟了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子唯才是舉、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的序幕。

        面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境改變、鐵路建設(shè)急剎車、大量設(shè)備及資源閑置等不利影響，提升全員素質(zhì)、壯大人才隊(duì)伍是企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的必然選擇，對(duì)此，公司總經(jīng)理李朋謙、黨委書(shū)記馬宜宏上任伊始便達(dá)成共識(shí)。公司以滿足需求為首要目標(biāo)、以培用兼顧為導(dǎo)向，將開(kāi)展“送政策、送技能、送崗位、送溫暖、”和“建設(shè)‘四個(gè)一流’（一流員工素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）員工隊(duì)伍”活動(dòng)相結(jié)合，多措并舉，盡快形成總量合適、結(jié)構(gòu)合理和素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

        公司首先從健全完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制著手，逐步規(guī)范管理人才、技術(shù)人才、操作層員工等不同類別的職業(yè)發(fā)展體系，在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇上向貢獻(xiàn)突出的人才傾斜，為其建功立業(yè)、展示作為提供制度保障，搭建轉(zhuǎn)崗、取證、再教育等多種平臺(tái)，促其成長(zhǎng)進(jìn)步；積極落實(shí)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)在崗員工自學(xué)成才和崗位成才，提高專業(yè)人才的整體素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員及政工干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮各類人才的聚合作用，讓事關(guān)企業(yè)發(fā)展的急需人才“留得住”、“用得好”。

        針對(duì)多數(shù)項(xiàng)目息工、員工暫時(shí)離崗的現(xiàn)狀，公司本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真梳理技術(shù)、工經(jīng)等專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍梯次情況，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，對(duì)60余名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，彌補(bǔ)其技能短板，結(jié)合個(gè)人品德、業(yè)務(wù)技能及考核結(jié)果等綜合表現(xiàn)給予提拔任用，正好兌現(xiàn)新時(shí)期新形勢(shì)下公司選人育人用人新思路的錚錚承諾。

        在安哥拉房建項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上的講話中，李朋謙總經(jīng)理明確提出“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績(jī)好”五項(xiàng)要求，既是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則，也是人才必須具備的素質(zhì)和能力、作風(fēng)和品格，這些要求也道出了公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚人才、造就人才，發(fā)揮人才第一資源作用的心聲。通過(guò)在思想上尊重員工，在感情上貼近員工，在工作上深入員工，充分調(diào)動(dòng)廣大員工加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；按照優(yōu)勝劣汰原則，進(jìn)行學(xué)習(xí)考核選拔，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，營(yíng)造了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的良好氛圍，彰顯企業(yè)決策者的愛(ài)才之心、識(shí)才之眼、育才之法和集才之力，堅(jiān)定了廣大員工“拼搏奉獻(xiàn)、同甘共苦、愛(ài)企如家”的決心和信心，涌現(xiàn)出李倉(cāng)華、黃順江、張敬彬等眾多適應(yīng)企業(yè)需要的各類人才。

        著力解決廣大工程技術(shù)人員的生活困難，激發(fā)他們?cè)┕どa(chǎn)一線、建功立業(yè)的工作熱情，成為公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要舉措之一，通過(guò)設(shè)立工程技術(shù)人員困難補(bǔ)助基金，確立了個(gè)人申報(bào)、基層審核、公司統(tǒng)一評(píng)審等程序，享受困補(bǔ)名單經(jīng)公示無(wú)異議后發(fā)放，進(jìn)一步穩(wěn)定了工程技術(shù)人員隊(duì)伍，也溫暖了全體員工的心。