2012年3月4日，公司總經(jīng)理李朋謙、副總經(jīng)理潘聲啓、總工程師殷業(yè)鎖，在上海地鐵項目經(jīng)理朱炎新、黨工委書記龔元的陪同下，對項目部的物資管理、現(xiàn)場安全管控、施工方案優(yōu)化、道岔現(xiàn)場施工等進行了檢查指導(dǎo)。
3月4日下午兩點，天空飄著小雨，李總一行冒雨來到鋪軌基地，實地仔細(xì)查看新進枕木外觀及幾何尺寸，對項目部加強進場物資的驗收予以肯定。在龍門吊走行電纜前，李總要求做好電纜保護工作，隨時注意用電安全。在地鐵下料口前，李總指示嚴(yán)格執(zhí)行進出人員翻牌制度。在檢查完地面工作后，李總一行下到隧道施工現(xiàn)場，在精調(diào)小車作業(yè)平臺前，李總勉勵技術(shù)人員勤學(xué)多干，不斷積累現(xiàn)場施工經(jīng)驗，并要求所有施工人員邊干邊總結(jié)，爭取形成自己的地鐵施工核心技術(shù)。在道岔立模施工臺面，李總要求注意立模的外觀，只有好的立模，才能制出外形美的道岔。下午四點，李總結(jié)束了現(xiàn)場指導(dǎo)，來到項目部會議室，仔細(xì)詢問了節(jié)點工期和相關(guān)施工方案，并對部分方案提出了指導(dǎo)意見。最后，項目經(jīng)理朱炎新代表項目部表態(tài)：1、優(yōu)化施組，多點施工，盡最大努力將工期向前趕。2、繼續(xù)加大進場物資的驗收，確保進場物資外觀美，質(zhì)量優(yōu)。3、狠抓安全質(zhì)量，決不在這方面出一點問題。4、努力控制好成本，爭取效益最大化。
責(zé)任編輯：管理員
