黨委書記馬宜宏到漢宜項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2012-03-15 15:49:06 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1913月15日公司黨委書記馬宜宏來到漢宜項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。馬書記顧不上休息，直接趕往軌排基地施工現(xiàn)場(chǎng)。到現(xiàn)場(chǎng)后，馬書記與施工人員親切握手，詳細(xì)詢問了機(jī)械發(fā)運(yùn)情況、安全控制措施、軌排基地進(jìn)展?fàn)顩r等，叮囑大家在施工過程中一定要按照施工要求去做。馬書記對(duì)漢宜線軌排基地總體施工情況表示滿意，要求將漢宜線建成精品工程，為企業(yè)增光添彩。
在軌排基地，馬書記檢查了機(jī)械裝車、客整所道岔鋪設(shè)、水槽施工等情況，聽取了項(xiàng)目黨工委書記汪六如和副經(jīng)理靳勇孝關(guān)于軌排基地施工生產(chǎn)情況和工作安排的匯報(bào)，馬書記指出：雖然漢宜正站線施工任務(wù)已經(jīng)全部完成，但是在軌排基地還有很多工作量，要求大家思想上不能懈怠，抓緊抓好，確保安全優(yōu)質(zhì)完成漢宜線各項(xiàng)施工任務(wù)。
檢查后，馬書記組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各隊(duì)負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)漢宜線下一階段施工、管理重點(diǎn)提出要求：
一、全體參建人員要深刻吸取甬溫線“7.23”動(dòng)車追尾事故教訓(xùn)，高度統(tǒng)一“安全責(zé)任大于天”的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感、緊迫感，舉一反三，扎實(shí)有效地推進(jìn)安全大檢查活動(dòng)。
二、軌排場(chǎng)折除、場(chǎng)內(nèi)軌料、機(jī)械設(shè)備發(fā)運(yùn)工作，要求物資部和機(jī)械部對(duì)場(chǎng)內(nèi)清單以及機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬報(bào)公司物資部和機(jī)械部，主動(dòng)和他們聯(lián)系，做好調(diào)撥工作。
三、做好設(shè)備保養(yǎng)維修工作，宜萬、漢宜線結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備閑置在軌排場(chǎng)內(nèi)，要求機(jī)械部安排機(jī)修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、定期保養(yǎng)，保證設(shè)備移交后正常使用。
四、內(nèi)業(yè)資料整理工作，要求把工程技術(shù)人員集中在一起，每天下達(dá)任務(wù)，保證竣工資料按期交付。
五、抓好安全、質(zhì)量、效益工作。軌排基地所剩余的工程已接近尾聲，安全、質(zhì)量問題仍然是重點(diǎn)。一是要保證行車安全，特別是調(diào)車作業(yè)時(shí)要認(rèn)真檢查道岔，確保車況良好；二是要抓好水槽施工、客整所道岔鋪設(shè)、上砟養(yǎng)道的質(zhì)量，質(zhì)量終身制是我們企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；三是控制成本、提高效益，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部管理，檢查責(zé)任成本控制、物資消耗和定額、現(xiàn)場(chǎng)使用和管理有無漏洞，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控；另一方面要開源，認(rèn)真清理概算，進(jìn)行調(diào)概變更。
六、加強(qiáng)中層骨干力量的培養(yǎng)，特別是工程技術(shù)人才的培養(yǎng)。目前項(xiàng)目部的青年職工所占比例較大，但是真正能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才較少，因此項(xiàng)目部要加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度，讓他們主挑擔(dān)子，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，并把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、積極要求入黨的人員吸收到黨組織中，力爭(zhēng)為企業(yè)培養(yǎng)出一批能獨(dú)擋一面的技術(shù)人員和管理人員。馬書記還通報(bào)了當(dāng)前鐵路市場(chǎng)嚴(yán)峻的營銷形勢(shì)和公司上半年的總體情況，希望大家繼續(xù)努力，在做好工作的同時(shí)，邊學(xué)習(xí)，邊提高，增強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
（潘春林）
