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   紅淖三項目部為加強和規(guī)范外協(xié)隊伍管理工作，于3月27日下午，召開外協(xié)隊伍管理工作會議。項目部領(lǐng)導(dǎo)，工經(jīng)、工程、財務(wù)、綜辦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和5支外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人參加了會議。會議就外協(xié)隊伍管理相關(guān)工作提出了規(guī)范要求。

    一是要求外協(xié)隊伍在提供合格的“四證一照”和中鐵四局分包方資格準(zhǔn)入證等資料前提下，及時提供進(jìn)場勞務(wù)人員花名冊、身份證復(fù)印件和與民工簽訂的勞務(wù)合同，并做到人員變動及時跟進(jìn)調(diào)整。

    二是對工作量結(jié)算時間、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。要求外協(xié)隊伍在開工后的每月25日至26日按實際完成的工作量向項目部提交當(dāng)月驗工計量所需資料一式3份（包括但不限于驗工計價結(jié)算單、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、收方記錄等相關(guān)資料），協(xié)作隊伍不按約提供資料，則不予計量。項目部在收到驗工計價結(jié)算資料后的7個工作日內(nèi)審核完成，并返還一份給協(xié)作隊伍，協(xié)作隊伍如有異議3個工作日內(nèi)提出書面意見，經(jīng)理部以此進(jìn)行核實，核實結(jié)果作為最終結(jié)果；如未在規(guī)定日期內(nèi)提出異議，工程量則被視為確認(rèn)，并作為當(dāng)月最終計量結(jié)果和價款支付依據(jù)。

    協(xié)作隊伍完成合同工作任務(wù)并經(jīng)項目部驗收合格后5個工作日內(nèi)向項目部提供末次驗工結(jié)算單（并在驗工計價單上注明“末次結(jié)算”字樣）及相關(guān)資料，項目部在14個工作日內(nèi)審核完畢，如無異議則進(jìn)行封帳。如有則參照2點說明。如未提供末次結(jié)算資料則以上月計價為合同內(nèi)容的末次計價進(jìn)行封帳，封帳后未進(jìn)入末次結(jié)算的內(nèi)容都是為不存在。結(jié)算、付款業(yè)務(wù)現(xiàn)場代表（法人代表委托書上的有權(quán)限的受托人）必須在場簽字。

    同時對點工問題進(jìn)行了規(guī)定。要求嚴(yán)格按照公司《臨時用工管理辦法》執(zhí)行，按照先申請、后用工、當(dāng)月結(jié)算、過期作廢的原則。

   三是對費用結(jié)算問題進(jìn)行了規(guī)范。要求在結(jié)算范圍內(nèi)，每月5號前協(xié)作隊伍向項目部上報工資單、考勤表、委托書，由項目部配合協(xié)作隊伍代發(fā)工資，并在發(fā)放完工資后可適當(dāng)發(fā)放管理費。同時要求外協(xié)隊伍每月末須向項目部財務(wù)上報勞務(wù)費（工資、管理費、生活費）使用計劃。

    此外，項目部領(lǐng)導(dǎo)對外協(xié)隊伍管理提出了四點要求：1、外協(xié)隊伍管理工作會議每月開一次，加強溝通。2、外協(xié)隊伍要提高自身素質(zhì)，加強合同的管理，要合理合法化。3、外協(xié)隊伍要注重工程質(zhì)量，加強安全管理，制定出相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理制度和獎懲規(guī)定。民工在上崗前必須做崗前培訓(xùn)，上崗后每個星期都要進(jìn)行至少一次安全教育，注意現(xiàn)場文明施工。4、外協(xié)人員要樹立節(jié)約意識，節(jié)水節(jié)電。外協(xié)負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁和項目部“四管”人員打麻將。（余成琢）