紅淖三項(xiàng)目部認(rèn)真做好外協(xié)隊(duì)伍管理工作
發(fā)布時(shí)間：2014-06-23 16:34:14 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：308紅淖三鋪架項(xiàng)目部認(rèn)真做好外協(xié)隊(duì)伍管理工作，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)工程款，督促發(fā)放民工工資，確保企業(yè)和民工利益雙落實(shí)。
該項(xiàng)目部承擔(dān)的紅淖三鐵路鋪架主體工程遠(yuǎn)離城市、村鎮(zhèn)，自然環(huán)境艱苦。自2012年10月進(jìn)場(chǎng)施工以后，使用了一批外協(xié)隊(duì)伍。一年多來(lái)，他們一直注重外協(xié)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要選擇“四證一照齊全，具有準(zhǔn)入證的合格勞務(wù)隊(duì)伍；綜辦部門(mén)督促外協(xié)負(fù)責(zé)人及時(shí)提供務(wù)工人員身份證信息、建立花名冊(cè)、簽訂勞務(wù)合同；每月組織工程、工經(jīng)、物資部門(mén)，嚴(yán)格按照簽訂的勞務(wù)合同，進(jìn)行工程量、使用的物資材料數(shù)量等核算，計(jì)價(jià)工程款；財(cái)務(wù)部門(mén)督促外協(xié)負(fù)責(zé)人把民工工資計(jì)算出來(lái)，從計(jì)價(jià)的工程款中代發(fā)放，再結(jié)清剩余工程款。同時(shí)不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，組織“四管”人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件，選聘黨風(fēng)監(jiān)督員，幫助提高施工管理能力。
通過(guò)上述措施，做到不拖欠民工工資，企業(yè)利益不外流，同時(shí)預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生和民工不能及時(shí)拿到工資而引發(fā)的矛盾。并與多家勞務(wù)隊(duì)伍建立了唇齒相依的良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目鋪架生產(chǎn)任務(wù)的完成，形成工程完工，隊(duì)伍離場(chǎng)的雙贏局面。13年被公司評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點(diǎn)”。（余成琢）
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