項(xiàng)目觀摩會(huì)暨一季度施工生產(chǎn)、管控總結(jié)會(huì)在廣州地鐵13號(hào)線召開
發(fā)布時(shí)間：2017-04-02 15:10:23 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2543月31日，公司組織對(duì)五公司龍懷高速TJ25標(biāo)項(xiàng)目、廣州地鐵13號(hào)線項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行觀摩，并于4月1日在廣州地鐵13號(hào)線項(xiàng)目部會(huì)議室召開了一季度施工生產(chǎn)、管控總結(jié)會(huì)。公司副總經(jīng)理汪國(guó)龍、總工程師管新權(quán)、副總級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理余金榮、李洪波及公司相關(guān)部門、各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)近50人參加 。
31日上午10時(shí)，對(duì)五公司龍懷高速TJ25標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩會(huì)開始。觀摩團(tuán)成員首先觀看了項(xiàng)目建設(shè)整體情況的宣傳，并實(shí)地參觀了項(xiàng)目部駐地及鋼筋加工廠，對(duì)項(xiàng)目整齊劃一的施工場(chǎng)地，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的文明施工建設(shè)，井然有序的鋼筋堆放，超前的工序管理，規(guī)范齊全的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。觀摩團(tuán)隨后參觀了項(xiàng)目轉(zhuǎn)體梁和制梁廠施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理向觀摩團(tuán)成員介紹了項(xiàng)目管理中的優(yōu)秀施工和管理經(jīng)驗(yàn)，表示要以此次觀摩會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流溝通，互相借鑒，因地制宜，把優(yōu)良的施工管理經(jīng)驗(yàn)帶回去，進(jìn)行全面推廣。
下午16時(shí)，觀摩團(tuán)來到廣州地鐵13號(hào)線官湖鋪軌基地參觀了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理肖飛成首先為大家介紹了隧道通訊人員定位系統(tǒng)，從系統(tǒng)的功能開發(fā)、應(yīng)用效果、在工程管理中起到的實(shí)際意義幾方面做了詳細(xì)的講解，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)、勞務(wù)人員考勤情況做了詳實(shí)匯報(bào)。在溫涌路鋪軌基地的參觀過程中，觀摩團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部地下線行車調(diào)度指揮系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用產(chǎn)生了及其濃厚的興趣，項(xiàng)目經(jīng)理肖飛成對(duì)大家提出的問題做出詳細(xì)講解，并強(qiáng)調(diào)了行車調(diào)度系統(tǒng)對(duì)工程線運(yùn)輸安全管理所起到的促進(jìn)作用，它一方面解決了調(diào)度與司機(jī)、車長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的通信問題，還實(shí)現(xiàn)了機(jī)車實(shí)時(shí)定位，在車與車接近時(shí)、車與人接近時(shí)安全報(bào)警，有效避免車輛沖突、車輛傷害人事故的發(fā)生。
4月1日上午8時(shí)，公司2017年一季度施工生產(chǎn)管控總結(jié)會(huì)議在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)目部今后的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、通過觀摩會(huì)，各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升項(xiàng)目管理水平的重要意義要明確、意識(shí)要提高、思路要清晰，要通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的管理，展現(xiàn)項(xiàng)目在各片區(qū)的形象，提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、各項(xiàng)目要加強(qiáng)信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用開發(fā)，切實(shí)有效的通過信息技術(shù)應(yīng)用使現(xiàn)場(chǎng)施工、工程運(yùn)輸、安全質(zhì)量管理等方面起到質(zhì)的提高。
3、要加大班組長(zhǎng)建設(shè)工作的落實(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)相關(guān)文件精神，不斷加強(qiáng)自身組織、協(xié)調(diào)、管理和業(yè)務(wù)能力的日常學(xué)習(xí)，堅(jiān)決把相關(guān)工作要求全面落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作當(dāng)中。規(guī)范日常管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。各班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底、規(guī)范要求組織做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工安全有序、質(zhì)量受控。嚴(yán)格履行職責(zé)，有效發(fā)揮作用。要結(jié)合自身崗位職責(zé)，認(rèn)真開展安全質(zhì)量自控和監(jiān)督檢查工作，為確保安全質(zhì)量管理取得實(shí)效發(fā)揮積極作用。
4、要認(rèn)真落實(shí)外協(xié)隊(duì)伍考勤制度，農(nóng)民工是一個(gè)松散的群體，流動(dòng)性大、管理難度高，長(zhǎng)久以來，如何做好農(nóng)民工管理和工資發(fā)放工作，是擺在我們面前的重要課題。為核查農(nóng)民工真實(shí)人數(shù)，掌握公司勞動(dòng)力，過去采用人工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名的方式核點(diǎn)人數(shù)，不僅效率低下，同時(shí)有可能因?yàn)楦鞣N人為因素而無法實(shí)現(xiàn)有效的管理。在當(dāng)前農(nóng)民工以國(guó)家法令之盾強(qiáng)勢(shì)維權(quán)的時(shí)代背景下，如果不妥善處理好農(nóng)民工問題，就可能讓企業(yè)成為媒體、網(wǎng)絡(luò)口誅筆伐的對(duì)象，被置于輿論的風(fēng)口浪尖，要想真正做好勞務(wù)管理工作，同時(shí)維護(hù)企業(yè)和農(nóng)民工雙方的利益，必須對(duì)農(nóng)民工的自然情況和出勤情況有更深入真實(shí)的掌握。因而，建立一套科學(xué)實(shí)用的考勤管理體系顯得尤為迫切，以科技手段作保障，以管理制度為核心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工信息化管理，把人員動(dòng)態(tài)監(jiān)控、農(nóng)民工考勤管理和工資發(fā)放三項(xiàng)工作融為一體，確保農(nóng)民工管理始終處于受控狀態(tài)。
各項(xiàng)目參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示：將認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，通過觀摩會(huì)提高思想意識(shí)，積極籌劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以樹品牌、占市場(chǎng)、滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)的高度管理項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（李雪菲）
