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洛湛鋪架經(jīng)理部開展黨員集體公開承諾 創(chuàng)先爭優(yōu)堅持“十圍繞”

發(fā)布時間:2011-03-08 16:08:34   作者:管理員   來源:管理員   訪問量:551
   洛湛項目部在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,結(jié)合施工生產(chǎn)實際,在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上,開展公開“洛湛鋪架經(jīng)理部黨員十項集體承諾”活動,接受員工監(jiān)督。

    十項集體承諾為:

    一是圍繞洛湛鐵路鋪架創(chuàng)先爭優(yōu)。大力開展勞動競賽,打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。加強施工生產(chǎn)管理,充分挖掘施工生產(chǎn)潛力,確保洛湛鐵路年內(nèi)交驗,為全面實現(xiàn)公司2010年奮斗目標,確保完成企業(yè)營業(yè)額25.3億元做貢獻。

    二是圍繞創(chuàng)造洛湛鋪架良好社會環(huán)境創(chuàng)先爭優(yōu)。積極向社會宣傳洛湛鐵路建設(shè)的意義,主動與沿線政府和百姓溝通,及時解決和排除鋪架施工干擾,為企業(yè)樹立良好形象做貢獻。

    三是圍繞洛湛鐵路鋪架施工,促進安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu),全面落實安全生產(chǎn)責任制。建立健全安全生產(chǎn)逐級防控體系,大力開展安全生產(chǎn)各項活動,堅持“科技保安全、鐵腕治安全”,實現(xiàn)洛湛鐵路鋪架安全生產(chǎn)無事故,確保公司安全生產(chǎn)年的實現(xiàn)。

    四是圍繞爭創(chuàng)洛湛優(yōu)質(zhì)鐵路創(chuàng)先爭優(yōu),不斷提高企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。要不斷加強管理,加強工程項目成本控制,大力推行精細化、標準化管理,完善企業(yè)一整套管理模式和經(jīng)驗。

    五是圍繞抓好信用評價工作創(chuàng)先爭優(yōu),切實加強安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康等各項工作,確保各節(jié)點工期目標,加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通,為局實現(xiàn)鐵路信用評價工作目標做出新貢獻。

    六是圍繞加強黨建思想政治工作創(chuàng)先爭優(yōu),不斷探索黨建思想政治工作服務(wù)施工生產(chǎn)的新方法、新思路。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當知識型黨員”、創(chuàng)建“四好”班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭當“四優(yōu)”黨員、黨建思想政治工作現(xiàn)場會、示范點(線)創(chuàng)建等活動為載體,不斷加強黨建思想政治工作,為洛湛鐵路建設(shè)提供堅強的思想、組織保證。力爭創(chuàng)建1個 “示范黨支部”、5個“黨員示范崗”。

    七是圍繞員工群眾得實惠創(chuàng)先爭優(yōu),搞好“三工”建設(shè),提高員工生產(chǎn)生活條件。抓好技術(shù)培訓(xùn)、工資增長等員工群眾關(guān)心的問題,確保員工收入與企業(yè)效益同步增長。確保實現(xiàn)全體員工年人均收入超過5萬元。

    八是圍繞加強作風(fēng)建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu),大力加強經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),大力弘揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),強化服務(wù)基層意識,提高辦事工作效率,樹立廉潔自律形象。

    九是圍繞農(nóng)民工“五同”管理創(chuàng)先爭優(yōu),深入開展與外協(xié)隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”的“三共”主題教育活動,確保員工和農(nóng)民工共同發(fā)展,加強農(nóng)民工管理,強化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放,著力解決影響穩(wěn)定的突出問題。

    十是圍繞加強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu),抓好工地文化建設(shè),加大工地文化建設(shè)投入,經(jīng)常性地開展員工喜聞樂見的文化活動,豐富員工精神生活。積極開展凝聚人心,促進企業(yè)發(fā)展的文化活動,建立工地企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)發(fā)展機制。

責任編輯:管理員
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