在企業(yè)面臨“二次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型期,集包項目部適時開展形勢教育,提出“三個加強”,號召員工立足崗位、認清形勢,為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
一是加強班子團結(jié)。集包項目部工期緊、任務(wù)重、壓力大,班子成員要心往一處想、勁往一處使,以項目效益最大化為目標(biāo),創(chuàng)精品工程,展公司形象;二是加強安全質(zhì)量管理工作。集包鐵路鋪架工程是國家重點工程,安全、質(zhì)量要求高,項目部要從抓規(guī)范、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓管理入手,確保安全質(zhì)量動態(tài)管理,為工程安全質(zhì)量筑牢“安全防護墻”;三是加強責(zé)任成本管理。全面推進項目精細化管理,在開源節(jié)流的同時不斷挖潛增效,要“捂緊錢袋子、過好緊日子”,力爭在建筑市場高潮之后實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向前發(fā)展。