落實(shí)公司“兩會(huì)”精神 掀起包頭站改施工新高潮
發(fā)布時(shí)間：2011-08-16 15:37:24 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：242集包項(xiàng)目部深入落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，8月14日，黨工委書(shū)記喬正杰在包頭站改主持召開(kāi)全體職工大會(huì)，針對(duì)包頭施工實(shí)際，以確?？傮w鋪架目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合鋪架現(xiàn)狀，積極采取三項(xiàng)措施，全面動(dòng)員員工投入施工生產(chǎn)中，掀起鋪架施工新高潮。
一是針對(duì)現(xiàn)狀，有的放矢，確保各點(diǎn)施工的節(jié)點(diǎn)工期。對(duì)白云路特大橋、包頭東特大橋和210國(guó)道特大橋架梁施工、薩拉齊—包頭東區(qū)間右線人工鋪軌和左線已鋪線路的上碴及大養(yǎng)作業(yè)、臺(tái)閣牧—薩拉齊沿線上碴整道、長(zhǎng)軌換鋪、和長(zhǎng)軌焊接施工、包頭樞紐站改施工等分別作出工期、安全、質(zhì)量方面的具體要求，要求全體人員增強(qiáng)憂患意識(shí)和進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)拼搏精神，調(diào)整施工組織，落實(shí)各項(xiàng)措施，推進(jìn)沿線施工進(jìn)度。
二是加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，特別是成本管理、安全管理、質(zhì)量管理。樹(shù)立成本意識(shí)，控制好經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)、汽車(chē)租賃使用費(fèi)、辦公用品、機(jī)械物資及勞務(wù)派工等各方面的節(jié)流工作；樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工的安全“紅線”卡控措施，把好重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)等關(guān)鍵工序安全關(guān)，做好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、思想意識(shí)培養(yǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的跟蹤監(jiān)督，明確各項(xiàng)施工的技術(shù)交底，確保施工中無(wú)質(zhì)量隱患及各類質(zhì)量事故的發(fā)生。
三是做好當(dāng)前形式下的思想政治工作，保證干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍的穩(wěn)定。要把當(dāng)前的形勢(shì)宣傳透徹，激發(fā)全體員工及協(xié)作隊(duì)伍人員的工作激情，珍惜崗位，干好本職，為加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展鑄造精干隊(duì)伍。
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