總經(jīng)理李朋謙到鄭州地鐵項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2012-06-25 22:43:50 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1986月22日至25日，公司總經(jīng)理李朋謙到鄭州地鐵項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理李玉龍、總經(jīng)濟(jì)師吳積樹、物資部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人等陪同檢查。
6月的鄭州，烈日炎炎，李總深入生產(chǎn)一線，認(rèn)真查看了現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的管理情況，并一一給出針對(duì)性極強(qiáng)的指導(dǎo)建議。隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室，李總就目前項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本效益等方面問題為員工作了深刻講解。
一、優(yōu)化施工組織，掌控工期進(jìn)度。鄭州地鐵工期壓力大，要對(duì)剩余工程量進(jìn)行梳理，隨時(shí)調(diào)整施組，優(yōu)化施工方案，定日產(chǎn)量，要想辦法，超前謀劃。抓緊把能干的活干完，要讓人等活，不要活等人，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前公司處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)人員要掌握的知識(shí)很多，大家要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和緊迫感，做有心人。我們地鐵施工經(jīng)驗(yàn)少，大家要抓緊學(xué)習(xí)規(guī)范，提升自身技能，同時(shí)要向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
二、加強(qiáng)管控措施，增強(qiáng)成本意識(shí)。項(xiàng)目要干好活，更要算好帳，只有項(xiàng)目贏利，公司才能良性發(fā)展。項(xiàng)目全體員工都要有成本意識(shí)，要考慮成本，要研究如何省錢，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)的管理，要加強(qiáng)過程控制，不能放任自由。工經(jīng)人員和技術(shù)人員一樣，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，要會(huì)算，掌握材料實(shí)際用量與定額有無出入。土建施工標(biāo)高不足，有混凝土調(diào)差；鋼筋用多了，有鋼筋調(diào)差。要學(xué)會(huì)反推，要為變更索賠創(chuàng)造條件，更要充分尋找變更索賠的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，越來越體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面，要探究企業(yè)深層次管理。鄭州地鐵項(xiàng)目成本很大部分在鋼筋、混凝土工程上，要仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)工程量，并與實(shí)際消耗作比較，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何量體裁衣配好鋼筋，要有鋼筋下料單，把控好鋼筋質(zhì)量關(guān)，把邊角料等能利用的都利用上，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從鋼筋加工到混凝土作業(yè)，先明確標(biāo)準(zhǔn)，分工序確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷改進(jìn)、提高，最終推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。要抓各工序質(zhì)量管理，工作要有系統(tǒng)性，要抓住重點(diǎn)，根據(jù)每道工序?qū)⒅卮箫L(fēng)險(xiǎn)源做到可控。要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，不能別人怎么干我們?cè)趺锤?，或者干好干壞一個(gè)樣，要按數(shù)據(jù)說話，使質(zhì)量把控在自己手中。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成管理合力。班子之間要互相通氣，活干的好或者不好，不是某一個(gè)人事情，是整個(gè)班子事情，大家都是參與者，一榮俱榮，一損俱損。領(lǐng)導(dǎo)一定要辦法多，點(diǎn)子多，解決問題思路多，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高其技能，以適應(yīng)崗位需要，使現(xiàn)場(chǎng)人人做到把控安全和質(zhì)量，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，超罰節(jié)獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
（楊俊良）
