南京地鐵項目部黨群協(xié)理員為勞務(wù)工辦實事
發(fā)布時間：2015-01-28 10:19:16 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：338“小伙子，這是你的火車票，保管好，別弄丟了啊”，天剛黑，公司南京項目部副經(jīng)理兼黨群協(xié)理員修春光丟下飯碗就急急忙忙趕到外協(xié)隊伍駐地又開始忙乎開了。
“給外協(xié)隊伍服務(wù)好，創(chuàng)造寬松有益的工作、生活環(huán)境，工作就成功了一半，外協(xié)隊伍的事就是我的事”，這是黨群協(xié)理員修春光常說的一句話。本著精誠所至、金石為開，他常走動在施工現(xiàn)場、勞務(wù)工宿舍、勞務(wù)工食堂等地，與勞務(wù)工交流、與現(xiàn)場帶班和負(fù)責(zé)人交流，了解生活、工作上的困難，無論是作業(yè)人員還是后勤人員都愿意和他聊天、討論問題，圖紙上這個鋼筋位置不明確、生產(chǎn)上沒有工作面了、混凝土供應(yīng)不及時、安全上防護(hù)設(shè)施沒有裝、生活上房間空調(diào)壞了、熱水器水龍頭漏水、和項目現(xiàn)場管理人員意見不協(xié)調(diào)等他都一一解決，總想勞務(wù)工所想，急勞務(wù)工所急。這不，離春節(jié)還有一個多月，他就忙著給勞務(wù)工買回家過年的火車票了。車站不賣團(tuán)體票，他就發(fā)動項目部小姑娘們網(wǎng)購，2天就把100多張票搞定，可把他樂壞了，比彩票中獎還高興，用修春光的話說：回家票買好了，勞務(wù)工們安心了，工地活干的順心了，上下放心了，我也開心了。
俗話說：七分做人，三分做事。協(xié)理員工作很繁雜，面向外協(xié)隊伍和一線勞務(wù)工，既要為項目考慮，又要為外協(xié)隊伍和勞務(wù)工說活；既要管事，還要管成事，辦實事。面向外協(xié)隊伍和一線勞務(wù)工，既要有耐心，還要有愛心，更要樹立必勝的信心，所有這些，都要靠個人魅力和良好的人際關(guān)系，用心換心，推心置腹，取得信任。工作中，協(xié)理員修春光總是低調(diào)做人，高調(diào)做事。項目籌建期，外協(xié)隊伍還未進(jìn)場，他本著“五同五自”管理，督促將勞務(wù)工宿舍、食堂、澡堂、熱水器等統(tǒng)一規(guī)劃，納入員工統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)一致，消除相互之間的心理不平衡差別。他引導(dǎo)勞務(wù)隊伍進(jìn)場、看工地、介紹周邊環(huán)境、后勤采購地點、項目管理人員情況、施工技術(shù)重難點等，架起多方溝通橋梁；走訪于勞務(wù)工及其負(fù)責(zé)人之間，收集需要協(xié)調(diào)的信息，整理后匯報領(lǐng)導(dǎo)，研究對策，跟蹤解決落實問題。修春光就這樣不停地做著“手留余香”的利人之事，因其熱心，增進(jìn)了與外協(xié)隊伍的溝通；因其守信，得到了外協(xié)隊伍的信賴和擁護(hù)。
為更好地服務(wù)于生產(chǎn)和外協(xié)隊伍，他晚上細(xì)翻閱圖紙，熟悉全線施工工作量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，白天踏勘現(xiàn)場，掌握土建單位施工進(jìn)度，根據(jù)土建施工進(jìn)度及作業(yè)面交接時間，梳理鋪軌工期，果斷確定車輛段與高架段具備率先開工條件，快速安排外協(xié)隊伍首批人員、工機(jī)具進(jìn)場，形成生產(chǎn)能力，得到業(yè)主高度贊揚(yáng)。在施工過程中，他不斷的積極和業(yè)主、線下單位溝通交涉，逼要工作面，提供良好的作業(yè)環(huán)境，確保外協(xié)隊伍工作的連續(xù)，不窩工，少干擾；他深入一線，對外協(xié)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和作業(yè)工人提出的施工問題，及時給予解答，化解疑問；他組織項目技術(shù)、安質(zhì)、機(jī)械物資及后勤人員超前服務(wù)，確保外協(xié)隊伍后勤保障有力，技術(shù)服務(wù)到位，安全質(zhì)量受控，生產(chǎn)管理有序。外協(xié)隊伍現(xiàn)場帶班老李在現(xiàn)場交班會上說：項目提供這么好的條件，想得這么周到，我一定帶領(lǐng)大伙干好活，不讓你們操心，再干不好，也沒面子?。?/span>
修春光就是這樣長期扎根地鐵一線，用心籌謀安全生產(chǎn)，用行動服務(wù)于項目、服務(wù)于外協(xié)隊伍，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（吳國安 胡波）
