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    自公司第三次黨代會(huì)勝利召開(kāi)以來(lái)，天津地鐵項(xiàng)目部全體黨員干部、員工迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹公司第三次黨代會(huì)精神的熱潮。

    9月27日，項(xiàng)目部黨工委組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)管理人員及各隊(duì)生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司黨委書(shū)記馬宜宏作的《發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì) 凝聚發(fā)展力量 為建設(shè)行業(yè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗》報(bào)告和紀(jì)委書(shū)記程從東作的《聚焦監(jiān)督主責(zé) 強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé) 為公司管理提升和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保證》報(bào)告精神，要求全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、群策群力、團(tuán)結(jié)一致，努力打好后三個(gè)月的施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)公司第三次黨代會(huì)精神。

    結(jié)合天津地鐵項(xiàng)目實(shí)際情況，為保證十月底右線短軌通、十一月初左線短軌通、十一月底全線長(zhǎng)軌通的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了再布置、再安排：一是從十月一日至十一月三十日組織開(kāi)展大干六十天活動(dòng)，以活動(dòng)促生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性，為施工生產(chǎn)提供動(dòng)力支持。二是認(rèn)真梳理剩余工程量，倒排工期，將剩余工程量細(xì)化到每周、每天，以日節(jié)點(diǎn)的完成保證周節(jié)點(diǎn)、周節(jié)點(diǎn)的完成保月施工計(jì)劃，以月施工計(jì)劃的完成來(lái)最終兌現(xiàn)業(yè)主的工期目標(biāo)。三是根據(jù)土建作業(yè)面的交接情況，適時(shí)增加散鋪?zhàn)鳂I(yè)面，機(jī)鋪?zhàn)鳂I(yè)面與散鋪?zhàn)鳂I(yè)面同時(shí)并進(jìn)。項(xiàng)目部要做到不等不靠，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與土建單位的溝通協(xié)調(diào)，加快作業(yè)面的交接，確保各面盡早下料并形成散鋪條件。四是經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子管理劃分責(zé)任區(qū)，靠前指揮，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織指揮，同時(shí)制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員夜間帶班制度，加強(qiáng)夜間的施工組織協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)施工生產(chǎn)。五是加強(qiáng)人、材、機(jī)等各種資源的調(diào)配，加大人力、機(jī)械、物資的投入，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序推進(jìn)。六是成立以總工為首的協(xié)調(diào)小組，加大對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的溝通對(duì)接，疏通外部各種矛盾，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。七是深入學(xué)習(xí)貫徹公司第三次黨代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和一線黨員的先鋒模范作用，再掀施工生產(chǎn)大干高潮。（唐娜）