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     日前，公司為期近一周的會議、培訓落下大幕，會議精神和培訓內(nèi)容給我們指明了方向,傳遞了很多信息，更多的是振奮、期待和滿懷信心。

     面對低迷、幾乎停滯的鐵路市場，轉(zhuǎn)型是大勢所趨、人心所向。公司自年初便確立謀轉(zhuǎn)型大基調(diào)，及時調(diào)整營銷重點，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，狠抓營銷基礎(chǔ)管理，把握難得的機會，爭得了有限的鐵路市場份額，非鐵路和海外市場的相繼發(fā)力，也為公司保持了發(fā)展后勁和活力。公司以干好在建項目為契機，鞏固并拓展城市軌道交通及相關(guān)領(lǐng)域，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步推進營銷、生產(chǎn)、管理和人才轉(zhuǎn)型。公司營銷人員沖鋒陷陣，在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半，并超額完成局下達的年度計劃承攬任務(wù)，生產(chǎn)有序、安全可控、財經(jīng)態(tài)勢良好，各方面工作均取得了可喜成績，令人振奮。

     “向管理要效益”是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。今年以來，公司從制度建設(shè)著手，以切實可行、利于企業(yè)和員工發(fā)展為原則，建立完善多項規(guī)章制度，扎實推行項目經(jīng)理負責制、項目責任成本考核制，積極探索和員工班組承包和物資集中招標等管理模式，抓好項目施組設(shè)計、成本管理、變更索賠、信用評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，固本強基、精耕細作，通過開源與節(jié)流并重的管理實踐，構(gòu)建起“現(xiàn)金為王、成本是金、效益優(yōu)先”新的制度框架和運行機制，都是為了確保經(jīng)濟效益最大化，盡管由原先的粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變需要一個過程，期間難免有不適應(yīng)、甚至有陣痛，但是，只要我們自覺步入管理加強—效益提升—員工受惠—企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，一切的困惑都會迎刃而解。

     人才資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源，這是本次會議傳遞的另一信息。實施“人才強企”戰(zhàn)略，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，為此，公司將大力營造“人盡其才、才盡其用”良好氛圍，搭建更多的學習、培訓平臺，堅持引進與培養(yǎng)相結(jié)合，使各類適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才脫穎而出、為企所用，另一方面，物競天擇、適者生存，不論在什么崗位、什么身份，只要肯干、能干、會干，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)決不虧待，也讓包括申博勞務(wù)人員在內(nèi)的全體員工看到了成長成才、忠誠報企的希望。

     企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要反映，也是企業(yè)決策層的意志體現(xiàn)。今年適逢公司成處建制40周年，我們要始終堅持弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，把第二屆企業(yè)文化節(jié)辦的紅紅火火，造就一支特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，這支隊伍的主戰(zhàn)場不應(yīng)只在鐵路鋪架和臨管運輸，而應(yīng)覆蓋公司“五大板塊”的每一個陣地。

     公司新一屆領(lǐng)導班子圍繞“強企富工”目標，以持續(xù)改善提高員工物質(zhì)文化生活水平為己任，大力營造了隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧健康向上的內(nèi)外部環(huán)境。員工收入逐步提高，幸福生活指數(shù)隨之攀升，妥善化解各類矛盾、真心實意關(guān)愛員工群眾，認真履行了我們作為央企的社會責任，更加堅定員工與企業(yè)和諧相處、共同發(fā)展的決心和信心。

     當前，公司上下要認清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、再接再厲，利用交班會、檢查考核、班前點名等多種場合，大張旗鼓地開展形勢任務(wù)教育，各基層單位務(wù)必要把貫徹落實公司領(lǐng)導干部會議精神作為當前的首要任務(wù)，把本次會議、培訓的精神和領(lǐng)導的要求準確傳達下去，傳達到生產(chǎn)一線，傳達到每一位員工。