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    3月9日至10日，公司2013年工作會(huì)議在機(jī)關(guān)召開(kāi)。公司總經(jīng)理李朋謙、黨委書(shū)記馬宜宏等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)辦事處負(fù)責(zé)人160余人參加會(huì)議。

    會(huì)議客觀總結(jié)回顧了2012年各項(xiàng)工作完成情況，認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)公司2013年各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施做了具體的要求，為公司全面完成年度奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理李朋謙與基層單位代表和片區(qū)管控組代表分別簽訂2013年《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》。公司分管領(lǐng)導(dǎo)殷業(yè)鎖、趙來(lái)軍、李中祥、吳積樹(shù)、沈光華、江海，分別就施工生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸管理、工經(jīng)管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等工作進(jìn)行了具體部署，明確了重點(diǎn)。

    在施工生產(chǎn)方面，項(xiàng)目要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升管理效率和質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、重難點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管控和分管、協(xié)管人管控的雙控管理；抓好資源調(diào)配，實(shí)行集約統(tǒng)籌安排；抓好項(xiàng)目工期兌現(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)品牌；做好信譽(yù)評(píng)價(jià)工作；加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，從嚴(yán)管理，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)；加強(qiáng)建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力；協(xié)作共贏，推進(jìn)“一體化”管理；盯牢重點(diǎn)，打好鐵路營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)；全力出擊，提高城軌份額；推展臨管運(yùn)輸市場(chǎng)空間；重點(diǎn)突破，培育長(zhǎng)期客戶(hù)。在運(yùn)輸管理方面，做好《行規(guī)》和運(yùn)輸方案的編制及質(zhì)量；提高人員崗位技能；配合人力資源部做好人員調(diào)配，緩解運(yùn)輸人員不足的狀況；深化機(jī)車(chē)運(yùn)用和維修管理，確保性能良好。在工經(jīng)管理方面，加強(qiáng)員工對(duì)工經(jīng)管理工作的認(rèn)識(shí)；搶抓機(jī)遇，確保變更索賠及概算清理達(dá)到預(yù)期效果；抓好在建項(xiàng)目變更索賠工作；完善公司工經(jīng)管理辦法；切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。在企業(yè)管理方面，完善機(jī)構(gòu)，健全制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理；開(kāi)展管理診斷到項(xiàng)目工作；引進(jìn)精益管理，降本增效；以勞務(wù)隊(duì)伍管理和全面預(yù)算管理為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目管理提升；做好職工培訓(xùn)計(jì)劃；做好管理提升活動(dòng)總結(jié)和宣傳工作。在財(cái)務(wù)管理方面，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理；加強(qiáng)債務(wù)籌劃和集中管理；抓好“雙清”工作；做好資金集中工作，深入挖潛，提高資金集中收益；提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

    工作會(huì)上，馬宜宏強(qiáng)調(diào)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)的宣傳貫徹，大力宣貫“十八大”精神及局“三會(huì)”精神；打好2013年施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保施工進(jìn)度有序可控、合理配置資源、堅(jiān)決保證安全質(zhì)量受控；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)鐵路和非鐵路兩個(gè)市場(chǎng)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；切實(shí)抓好管理提升，著力提高經(jīng)濟(jì)效益和防控風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、提高執(zhí)行力、增強(qiáng)紀(jì)律性、作風(fēng)上更加扎實(shí)、思想上增強(qiáng)開(kāi)拓性、不斷培養(yǎng)新人才；切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作，黨建工作要出成果、項(xiàng)目書(shū)記要發(fā)揮崗位作用、認(rèn)真抓好區(qū)域黨建、不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作；切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系員工群眾；以人為本，鞏固企業(yè)和諧穩(wěn)定局面；加強(qiáng)海外工作，做好穩(wěn)定和拓展工作。

    李朋謙在工作會(huì)講話中從四個(gè)方面進(jìn)行了再部署。

    一是針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的再部署。十八大召開(kāi)，城市建設(shè)新一輪高峰即將到來(lái)，城市地鐵、有軌電車(chē)加快步伐，市場(chǎng)前景廣闊。鐵路市場(chǎng)向中部、西部轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作要注意分析評(píng)標(biāo)辦法改變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、信用評(píng)價(jià)淡化、地域及資源優(yōu)勢(shì)打折、隧道與橋項(xiàng)目多，四局優(yōu)勢(shì)受挑戰(zhàn)等。相應(yīng)地辦法有：多參加局組織投標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理部職能作用要助推好三層關(guān)系即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體和企業(yè)利益主體，完成今年任務(wù)沒(méi)有問(wèn)題。因此，鐵路市場(chǎng)要保持密切關(guān)注，城軌市場(chǎng)爭(zhēng)取再上新臺(tái)階，臨管運(yùn)輸市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“多條腿”走路，海外市場(chǎng)要持續(xù)發(fā)展。

    二是針對(duì)今年施工生產(chǎn)的再部署。從資源準(zhǔn)備上抓落實(shí)，最重要的是一盤(pán)棋思想，人員、機(jī)械、物資調(diào)配互相支持，確保公司管理不掉鏈。從施工組織推進(jìn)上抓落實(shí)，要解決大臨工程講排場(chǎng)、浪費(fèi)問(wèn)題；解決實(shí)施性施組不能指導(dǎo)施工，執(zhí)行力跑偏、走樣問(wèn)題；解決實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與責(zé)任成本結(jié)合不緊密，操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。從安全質(zhì)量控制上抓落實(shí)，加大力度，采取措施，發(fā)揮五個(gè)專(zhuān)業(yè)管控組、項(xiàng)目協(xié)管人職能作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；以“百安”、“大干60天”為載體，加大獎(jiǎng)罰制度；堅(jiān)持重獎(jiǎng)“不眼紅”、處罰“不手軟”的管理風(fēng)格。堅(jiān)決捍衛(wèi)局的品牌信譽(yù)。

    三是針對(duì)“管理年”工作的再部署。有選擇地投標(biāo)，確保項(xiàng)目中標(biāo)質(zhì)量。嚴(yán)把項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子選配關(guān)，結(jié)合企業(yè)“管理年”整體工作思路，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記第一責(zé)任人加強(qiáng)管理；在鐵路、非鐵路、市政、海外等項(xiàng)目評(píng)比最佳管理者、最佳書(shū)記；通過(guò)“標(biāo)桿”引路，把講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績(jī)好的五項(xiàng)要求落到實(shí)處；看項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、能力、凝聚力是否滿(mǎn)足職工要求。規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，特別是勞務(wù)派遣，今年要把對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、骨干轉(zhuǎn)成正式員工；規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍，引入班組承包；為協(xié)作隊(duì)伍創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，形成共贏；多與協(xié)作隊(duì)伍交流，善于發(fā)現(xiàn)管理短板，改進(jìn)我們工作作風(fēng)；外協(xié)隊(duì)伍納入公司管理，做好“五同”管理。落實(shí)全面預(yù)算管理，抓好施組方案優(yōu)化，加強(qiáng)責(zé)任成本制訂和控制，運(yùn)用信息化管理手段，推行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，做好機(jī)械設(shè)備管理，規(guī)范項(xiàng)目合同管理，發(fā)揮過(guò)程審計(jì)作用，加大“過(guò)程雙清”力度，抓住變更索賠及概算清理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    四是針對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)的再部署。關(guān)注廣大員工的收入增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的和諧共處；打造四個(gè)方面的務(wù)實(shí)作風(fēng)。（張澤蓮）