南京地鐵項(xiàng)目部實(shí)施管理產(chǎn)品清單化考核
發(fā)布時(shí)間：2015-01-05 10:18:30 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2582015年1月4日晚19:00，八分公司南京地鐵項(xiàng)目部召開了2015年第一周安全生產(chǎn)例會，本次例會的顯著不同是調(diào)度采用幻燈公布了《南京地鐵項(xiàng)目部2015年第1周重點(diǎn)事務(wù)產(chǎn)品清單》。
為深入貫徹執(zhí)行局、分公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)辦法和要求，2014年年底，根據(jù)公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理兼南京地鐵項(xiàng)目經(jīng)理張劍青指示，項(xiàng)目部印發(fā)了《南京地鐵項(xiàng)目部管理產(chǎn)品清單化考核實(shí)施細(xì)則》，作為南京地鐵項(xiàng)目部全力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個舉措，同時(shí)也為全面深入推進(jìn)產(chǎn)品清單化管理打下基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對管理產(chǎn)品從三個方面進(jìn)行了要求：1、《周重點(diǎn)事務(wù)產(chǎn)品清單》，包含公司、業(yè)主部署重點(diǎn)事項(xiàng)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及部室交叉業(yè)務(wù)等。目的是把項(xiàng)目關(guān)鍵性和重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任到部室，是否按期完成由發(fā)布人鑒定簽認(rèn)。2、《月度單位事務(wù)產(chǎn)品清單》，根據(jù)部室隊(duì)崗位職責(zé)，全面梳理本月全部事務(wù)，按照完成時(shí)間先后排序列表，責(zé)任到人，限期完成，部室負(fù)責(zé)人簽認(rèn)鑒定。3、《年度專項(xiàng)規(guī)劃清單》，各部室隊(duì)，對2015年進(jìn)行全年部署安排，形成年度計(jì)劃。
清單化管理意在突出項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)；意在使項(xiàng)目所屬各單位明確崗位職責(zé)所在，各項(xiàng)事務(wù)責(zé)任到人；意在提高工作效率，減少交叉業(yè)務(wù)推諉扯皮現(xiàn)象；意在培養(yǎng)部室隊(duì)之間溝通協(xié)調(diào)、大局觀、整體觀；意在培養(yǎng)以制度管項(xiàng)目，先理后管，理順了、疏通了，也就達(dá)到了管理的目的。 為使清單化管理有效健康發(fā)展，項(xiàng)目部劃撥專項(xiàng)獎勵，按月進(jìn)行考核評比，并在辦公區(qū)進(jìn)行公示，更進(jìn)一步促進(jìn)了全員執(zhí)行清單化管理的積極性。
由八分公司南京地鐵項(xiàng)目部承擔(dān)施工的南京地鐵四號線軌道工程主要包括鋪軌39.093公里，道岔63組，交叉渡線道岔3組，鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器2組。目前已完成整體道床澆注1.3公里，整體道岔7組，總體施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)水保等均符合業(yè)主要求。
