公司召開2012年度經(jīng)濟活動分析會
發(fā)布時間：2013-03-15 13:29:34 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：195繼職代會、工作會、科技大會之后，3月14日，公司2012年度經(jīng)濟活動分析會在機關(guān)召開，公司相關(guān)部門負責人、各基層單位黨政負責人、工經(jīng)、財務等160余人參加會議，總經(jīng)理李朋謙出席并作重要講話，會議由公司總會計師江海主持。
會上，財務部總結(jié)分析2012年公司經(jīng)濟運行總體情況、財務狀況、經(jīng)營成果及“雙清”工作，針對2013年“雙清”目標提出具體要求；工管中心、法事部、工經(jīng)部分別就項目施工生產(chǎn)、法律糾紛處理及對項目管理的啟示、項目工經(jīng)管理情況分析進行大會發(fā)言。
總經(jīng)理李朋謙代表公司與項目部簽訂2013年“雙清”責任書。
李朋謙在講話中首先對廣大員工為企業(yè)發(fā)展壯大做出的積極貢獻表示感謝，指出此次會議旨在對公司一年來經(jīng)濟運行情況進行評價和通報，分析企業(yè)管理工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，對今后一段時期財經(jīng)工作進行細化部署，有針對性的開展“雙清”工作和開源節(jié)流活動，進一步完善公司財務狀況，提升企業(yè)經(jīng)濟實力。
他分別從經(jīng)濟指標、生產(chǎn)形勢、經(jīng)營構(gòu)成三個方面對公司經(jīng)濟運行情況進行了評價，要求與會人員要充分認識經(jīng)濟活動分析的重要性，強調(diào)經(jīng)濟活動分析是促進企業(yè)規(guī)范運行的基本制度，是識別企業(yè)運行風險的主要途徑，是引導企業(yè)良性循環(huán)的有效措施。自2010年始，公司連續(xù)四年召開經(jīng)濟活動分析會，始終堅持半年、年度經(jīng)濟活動分析，出臺《經(jīng)濟活動分析實施辦法》，將各職能部門的工作進行了細化和規(guī)范，機關(guān)及項目個別部門工作仍存在“短板”，他希望大家繼續(xù)加強學習相關(guān)實施辦法，針對自身具體情況，準備好、制定好一年的工作計劃和安排，規(guī)范經(jīng)濟活動分析。
對2013年“雙清”工作，李朋謙指出，要有緊迫感和責任感，加強“過程雙清”，最大限度地在施工過程中清回工程款；加強對項目的“雙清”責任考核，做到獎罰分明，加強內(nèi)部融資管理，加大內(nèi)部“清欠”力度，認真做好債權(quán)的延期工作。
李朋謙要求：嚴格控制非生產(chǎn)性成本費用的支出，各級干部務必要增強政治敏感性和大局責任感，認真對照中央“八項規(guī)定”以及局“十條規(guī)定”、公司“十二項規(guī)定”的要求，不折不扣地執(zhí)行公司各項規(guī)定，厲行節(jié)約，緊縮開支，牢固樹立過“緊日子”的觀念。
對全面預算管理工作，指出，今年抽幾個單位作試點，以點帶面，逐步推進全面預算工作的開展，由企管部、財務部牽頭，結(jié)合公司管理提升活動，組織好實施計劃，各單位要明確工作責任，將預算指標分解落實到各工作崗位和個人。他強調(diào)：全面預算管理是一項綜合性工作，各部門要加強溝通配合，切勿相互推諉；各單位要結(jié)合實際，建立巡視督導機制。
對債務管理工作，要求公司各業(yè)務部門要根據(jù)《債務管理暫行辦法》，細化工作，做好流程和標準，有計劃、有步驟地推進相關(guān)工作，必須按要求辦理結(jié)算和付款。
對審計工作，指出，向新興業(yè)務板塊的經(jīng)濟效益情況審計延伸；向制度有效性延伸；對公司內(nèi)部成本定額執(zhí)行情況進行審計。
加強精細化管理，全面提高項目管理水平。要求各單位要按照公司管理工作的部署通過精細化管理提升企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢和市場核心競爭力，提高企業(yè)科學管理水平；加強資金管理，確保資金鏈安全和穩(wěn)健經(jīng)營，加大資金流管理力度以現(xiàn)金流管理為重點；在工程項目物資采購上做到嚴格招標，材料集中采購，加強過程審計，加強成本管理，實現(xiàn)降本增效。
最后，李朋謙強調(diào)：要改進工作作風，提高工作效率，辦文、辦事按程序、按時限、按要求，及時處理，及時反饋；各部門、各單位要加強協(xié)調(diào)配合，以大局為重，保質(zhì)保量完成相關(guān)工作；提高與業(yè)主的溝通質(zhì)量，優(yōu)化服務，為客戶負責，樹立良好的企業(yè)品牌形象，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強有力的保障。（張澤蓮）
