公司召開2013年財務(wù)審計管理工作會
發(fā)布時間：2013-04-07 14:47:50 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1984月3日，八分公司2013年財務(wù)審計管理工作會在機(jī)關(guān)召開，公司財務(wù)部、審計部等財務(wù)職能部門及公司所屬各單位財務(wù)相關(guān)人員60余人參加了會議。公司總會計師江海在會上作了講話。
會議對2012年財務(wù)管理工作、審計工作、財會學(xué)會工作、財務(wù)監(jiān)察工作等進(jìn)行了總結(jié)。過去的一年，對于公司財務(wù)系統(tǒng)而言，是克服困難，迎頭奮進(jìn)的一年，隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，在建和收尾工程項目不斷增多，資源面臨壓力的大背景下，公司財務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。公司財務(wù)部、審計部從制度建設(shè)、規(guī)范各項會計基礎(chǔ)工作入手，實行財務(wù)總會區(qū)域監(jiān)控、財務(wù)人員項目協(xié)管、項目監(jiān)管等有效措施，利用財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，設(shè)立帳套觀察員，在對所有項目部財務(wù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控的同時，配合現(xiàn)場審計開展。做到了既保證各項目部的會計核算工作正常開展，又規(guī)避因人員不足帶來的財務(wù)風(fēng)險。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和親自參與下，公司財務(wù)部出臺了《對外經(jīng)濟(jì)合同評審辦法》，編制了公司員工收入統(tǒng)計軟件，推動CRECCFIS2.0系統(tǒng)在公司全面應(yīng)用，提高了工作效率。同時，公司財務(wù)堅決執(zhí)行“現(xiàn)金為王、成本是金、效益優(yōu)先”的運(yùn)行機(jī)制，堅持以現(xiàn)金流管理為核心，加強(qiáng)“雙清”工作力度，強(qiáng)化資金管理，深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
會上，就2013年各項工作進(jìn)行安排部署，圍繞著公司“管理年”的經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部、審計部積極調(diào)整思路，財務(wù)方面：繼續(xù)做好會計基礎(chǔ)工作，不斷規(guī)范會計核算；堅持不懈抓好雙清工作，持續(xù)開展財務(wù)監(jiān)察；繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)活動分析，提升財務(wù)管理水平；推行全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為；積極籌劃落實債務(wù)集中管理，開展稅務(wù)管理；加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理，進(jìn)行專項資產(chǎn)清理活動；進(jìn)一步做好財務(wù)信息化建設(shè)；發(fā)揮財務(wù)學(xué)會作用，加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)。審計方面：全面規(guī)范和提升工程項目審計工作，組織財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況審計，推動企業(yè)向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型；繼續(xù)開展內(nèi)部控制評價工作，進(jìn)一步規(guī)范審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實；根據(jù)《工程項目承包考核兌現(xiàn)管理辦法》要求，做好項目考核兌現(xiàn)相關(guān)工作，為公司激勵機(jī)制作用的發(fā)揮提供有力保障；做好國家審計、外部審計的迎審工作，維護(hù)企業(yè)群益和聲譽(yù)；密切配合局開展的聯(lián)合審計工作，實現(xiàn)審計工作協(xié)同效應(yīng)；結(jié)合公司內(nèi)部管理需要，開展專項審計調(diào)查。
結(jié)合公司財務(wù)實際狀況，總會計師江海指出，項目經(jīng)濟(jì)活動分析及全面預(yù)算管理手冊的實施是公司經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。在企業(yè)從傳統(tǒng)鐵路施工陣營向多領(lǐng)域延伸的轉(zhuǎn)型大背景下，他要求財務(wù)人員要在工作中不斷積累歷史數(shù)據(jù)，逐漸摸索出切實可靠的成本管理辦法，才能在以后的市場競爭中搶占先機(jī)；大家要克服畏難情緒，踏實踐行，確保財務(wù)各項工作日趨完善。
會上，還對2012年度優(yōu)秀集體、優(yōu)秀財務(wù)、優(yōu)秀審計及財會學(xué)會先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。 （霍慧芳）
