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股份公司第四督導組到武漢地鐵項目部檢查指導工作

發(fā)布時間：2015-07-31 17:09:23 作者：管理員來源：管理員訪問量：322

7月29日-30日，股份公司第四督導巡視組一行3人，到公司承建的武漢地鐵三號線項目部檢查精細化管理推進工作。主要檢查了項目安全質(zhì)量工期、精細化管理、作業(yè)層隊伍建設、黨風廉政建設等方面工作的推進情況。

督導巡視組首先深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場軌排拼裝、興業(yè)路軌排基地施工等作業(yè)面的安全質(zhì)量、文明施工、形象進度進行了細致的檢查，項目經(jīng)理汪九江在現(xiàn)場簡單介紹了標段的工程概況、重難點、風險點、目前項目部施工過程中遇到的困難以及剩余工程量施工安排。

在項目部會議室，督導巡視組隨即對安全質(zhì)量工期、項目精細化管理、作業(yè)層隊伍建設、黨風廉政建設等四個方面內(nèi)業(yè)資料進行了詳細的檢查。對項目精細化工作做出點評，提出了指導性建議。并與項目部職工進行了黨風廉政建設交流。

7月30日下午，督導組對這次檢查結果進行了總結，在會上，督導巡視組成員從安全質(zhì)量工期、精細化管理、作業(yè)層隊伍建設、黨風廉政建設等四個模塊將檢查過程、出現(xiàn)的問題以及對扣分項進行通報和說明，下發(fā)了整改通知，要求對本次檢查出的問題按照“五定”原則整改落實。督導組特別對項目在工期受土建單位滯后情況下仍能根據(jù)業(yè)主的要求控制節(jié)點工期表示肯定，同時對項目部下一步工作提出了要求：一是要加大工程項目精細化管理的宣貫與培訓，建立主動意識；二是要嚴格質(zhì)量控制，加強現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量。

項目經(jīng)理汪九江對督導組的指導表示感謝，并承諾在后續(xù)的施工中認真落實推進項目精細化管理，積極對提出的問題做出整改，將精細化管理運用到實際工作中去。（潘春林）