總經(jīng)理李朋謙到合肥南環(huán)項目檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2013-04-29 17:09:07 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：184 4月28日，公司總經(jīng)理李朋謙、總工程師殷業(yè)鎖一行到合肥南環(huán)項目部檢查指導(dǎo)工作。
李朋謙首先來到項目部軌排場進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解了工程施工詳細(xì)情況：合肥樞紐南環(huán)線工程因種種外界因素，前期施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。2013年，工程施工情況較以前有了很大的改觀，施工進(jìn)度進(jìn)一步開展，員工工作熱情日漸高漲。李朋謙在肯定成績的同時也提出軌排場是生產(chǎn)軌排吊裝，調(diào)車作業(yè)較繁忙的場所，所有人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，切不可麻痹大意。特別強(qiáng)調(diào)了吊裝作業(yè)時鋼絲繩必須符合規(guī)定、龍門吊防銹涂油保養(yǎng)及混凝土軌枕垛放整齊等安全細(xì)節(jié)問題。
隨后在合肥南站施工現(xiàn)場，李朋謙詳細(xì)聽取了項目經(jīng)理周長昶對合肥南站施工組織情況及工程進(jìn)展的匯報。在詳細(xì)詢問了目前施工中存在的主要問題后對項目后續(xù)工作提出了以下要求：一是抓工期保節(jié)點，確保工程按期完成。二是按照要求做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。三是做好施工前各項準(zhǔn)備工作，一定要把人、材、機(jī)等資源要素提前組織到位。四是狠抓安全、質(zhì)量不放松。這是我們施工單位永恒的主題，只有在安全、質(zhì)量可控的條件下才能追求進(jìn)度。五是加強(qiáng)成本管理。管理要注意方式方法，加強(qiáng)效率，達(dá)到全過程可控狀態(tài)。六是由項目書記牽頭，動員廣大干部職工，營造你爭我趕的良好氛圍，盡快掀起大干高潮。（吳懷球 楊謙）
