總經(jīng)理李朋謙到寧波北環(huán)項目檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：2013-05-10 12:29:11 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2035月7日至8日，公司總經(jīng)理李朋謙到寧波北環(huán)項目部檢查指導(dǎo)工作。
5月7日下午,李總在項目班子成員陪同下，深入T梁架設(shè)現(xiàn)場，對寧波北環(huán)線的橋梁架設(shè)進(jìn)度、橋梁架設(shè)安全卡控措施、架橋機(jī)等設(shè)備的運行、保養(yǎng)，鋪架隊人員配置、線下施工對橋梁架設(shè)的影響和項目施工中存在的重點、難點情況進(jìn)行了解。5月8日上午,李總在項目部召開了項目領(lǐng)導(dǎo)班子會議，聽取了項目部的工作匯報后，針對寧波北環(huán)線施工的實際情況，提出了五點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要有針對性地結(jié)合項目實際加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀公司文件精神，班子成員要統(tǒng)一思想，理清項目管理思路，擰成一股繩，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入施工現(xiàn)場，抓住重點，科學(xué)、合理、有序組織施工。二是項目要加強責(zé)任成本控制，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，緊密聯(lián)系項目經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，認(rèn)真履行好項目的市場競爭主體、合同履約、產(chǎn)生效益的三項職能；項目各部門要找出項目管控中存在的問題，做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有考核。三是施工組織要隨著施工情況的變化，隨時調(diào)整好每個階段性的實施性施工組織，要做好季、月的施工組織計劃編制；施工方案要有超前謀劃、預(yù)測性要強、針對性要強、可行性要強。四是加強項目部和諧建設(shè)，突出人性化管理，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；要關(guān)心體貼職工生活，不能拖欠職工工資；要體現(xiàn)公司精干、高效、打破員工工序界定，培養(yǎng)一崗多職、一職多能的能力；項目部要結(jié)合公司大干形勢，營造大干氛圍，掀起大干高潮，完成產(chǎn)值、任務(wù)，提高職工收入。五是抓好安生產(chǎn)工作，加強安全架梁和施工的過程控制，對風(fēng)險源要有清晰的認(rèn)識，要有相應(yīng)的措施，合理組織調(diào)配施工人員，建立有效的激勵機(jī)制，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。（丁偉）
