為有效推進(jìn)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)(V2.0)的應(yīng)用,加強(qiáng)項(xiàng)目變更索賠管理,提升項(xiàng)目員工對成本系統(tǒng)及變跟索賠管理的了解,南京地鐵項(xiàng)目部于6月27日開展了成本系統(tǒng)V2.0及變更索賠管理學(xué)習(xí)競賽活動。
南京地鐵項(xiàng)目部自成立以來始終以成本管理為核心,多措并舉:一是編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo);二是對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策;三是對各項(xiàng)支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支,及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本;四是對各種變更,及時做好臺帳,及時找設(shè)計(jì)院溝通,及時落實(shí)業(yè)主簽證。截至目前,南京地鐵項(xiàng)目部變更索賠14項(xiàng)共計(jì)1245萬元。(董玥)