廣州官湖車輛段項目部績效考核顯成效
發(fā)布時間：2016-10-22 11:00:55 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：512廣州官湖車輛段項目部自進場以來，項目部為了促進企業(yè)管理水平不斷提高，構建全方位立體化績效考核責任體系，項目管理取得了明顯成效。
廣州官湖車輛段項目部把績效考核作為提升項目管理的重要方法，績效考核具有量化可操作性。為提高績效考核水平，不斷完善績效考核辦法，成立了以項目負責人為績效考核的領導小組，具體負責、統(tǒng)一領導的責任體系。主要績效考核包括：施工進度、安全質量、文明施工、成本管控、督辦事項、技能提升、內(nèi)業(yè)資料與勞動紀律作為績效考核的主要內(nèi)容，進行層層分解任務，細化目標，完善獎懲。考核辦法規(guī)定連續(xù)三個月績效考核成績倒數(shù)第一名的部門，對部門負責人誡勉談話，年終匯總考核成績前三名的部門人員，項目部優(yōu)先考慮推薦參加公司評先評優(yōu)。通過每月實行績效考核辦法，健全績效考核職能，進一步加強了項目部各項管理水平，充分調動了項目負責人和項目部各部門工作的積極性，使項目管理運作有序可控，有效推進本項目的順利進行。（孟標）
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