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運(yùn)輸工程段加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2014-08-13 15:55:58   作者:管理員   來(lái)源:管理員   訪問(wèn)量:594

    4月份以來(lái),八分公司運(yùn)輸工程段通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化過(guò)程控制,強(qiáng)化考核力度等形式,開(kāi)展機(jī)車(chē)乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)整治活動(dòng),提高機(jī)車(chē)乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

    加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到“達(dá)標(biāo)必實(shí)”。該段采取制作事故案例PPT、警示教育、典型宣傳等方式,引導(dǎo)機(jī)車(chē)乘務(wù)員樹(shù)立“安全是鐵路的飯碗工程,遵章守紀(jì)是乘務(wù)員的天職”、“寧可錯(cuò)停,不可盲行”等作業(yè)理念,切實(shí)增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);實(shí)行每班、每周一考,促進(jìn)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)、短信平臺(tái)教學(xué)等方式,扎實(shí)開(kāi)展乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)鑒定、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試,要求職工考核合格后方可上崗;加強(qiáng)運(yùn)用人員機(jī)車(chē)故障應(yīng)急處置、非正常行車(chē)辦法培訓(xùn),質(zhì)量人員重要部件檢查、關(guān)鍵數(shù)據(jù)測(cè)試、工量卡具使用。在乘務(wù)員“手比口呼”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,他們還推行了一套“七個(gè)一”工作法,即“教一遍、講一遍、學(xué)一遍、默寫(xiě)一遍、演練一遍、自檢一遍、考核一遍”,切實(shí)做到“達(dá)標(biāo)必實(shí)”。

      強(qiáng)化過(guò)程控制,做到“落標(biāo)必嚴(yán)”。運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控,采取“機(jī)控”與“人控”相結(jié)合,促進(jìn)職工遵章守紀(jì),強(qiáng)化安全過(guò)程控制。在司機(jī)室安裝監(jiān)控裝置,語(yǔ)音分析站,對(duì)所有機(jī)班退勤文件“趟趟分析、班班公布、件件考核”,促進(jìn)乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);推廣使用乘務(wù)員酒精測(cè)試儀、乘務(wù)員作業(yè)安全輔助系統(tǒng),充分發(fā)揮質(zhì)量分析作用,加強(qiáng)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)卡控,實(shí)現(xiàn)“人機(jī)互控”,提升設(shè)備保安全水平;推行運(yùn)用安全管理人員看板管理,突出關(guān)鍵時(shí)段、作業(yè)、崗位的監(jiān)督檢查。為促使乘務(wù)員把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣,該段要求指導(dǎo)司機(jī)加強(qiáng)日常添乘指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指正,并做好記錄,落實(shí)整改;針對(duì)新職人員和關(guān)鍵人業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題,指導(dǎo)組為他們“開(kāi)小灶”,補(bǔ)強(qiáng)短板。切實(shí)做到了“落標(biāo)必嚴(yán)”。

        強(qiáng)化考核力度,做到“違標(biāo)必究”。該段加強(qiáng)乘務(wù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況抽查,定期對(duì)各機(jī)班人員素質(zhì)及作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)通報(bào),對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施,督促整改。推優(yōu)樹(shù)型,段要求每個(gè)運(yùn)輸工點(diǎn)挑選出一個(gè)優(yōu)秀機(jī)班作為標(biāo)桿,進(jìn)得到認(rèn)可,經(jīng)驗(yàn)得到傳播。發(fā)現(xiàn)不良作業(yè)習(xí)慣,召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì),組織乘務(wù)員找茬、糾錯(cuò),吸取教訓(xùn),引以為戒。同時(shí),細(xì)化完善作業(yè)層、管理層“紅線”失責(zé)追究考核機(jī)制,對(duì)安全“紅線”問(wèn)題、事故苗頭實(shí)行“日通報(bào)、周分析、月考核”,做到“有一件、定一件,落實(shí)考核一件”,做到“違標(biāo)必究”。

 (梁滿)



責(zé)任編輯:管理員
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