公司總經(jīng)理李朋謙到鄭徐、鄭州地鐵項(xiàng)目檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2014-01-10 16:03:40 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：23712月28日至30日，公司總經(jīng)理李朋謙、副總經(jīng)理吳積樹到鄭徐、鄭州地鐵項(xiàng)目部，檢查指導(dǎo)工作。
期間，李總一行到鄭徐項(xiàng)目部駐地、鄭州東動(dòng)車段長軌存放基地，查看了駐地員工生活、長軌基地選址等情況。組織鄭徐和鄭州地鐵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召開了會(huì)議，聽取了這兩個(gè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備，工作計(jì)劃安排匯報(bào)，了解了目前項(xiàng)目籌建進(jìn)展等情況，并一一進(jìn)行了指導(dǎo)。
關(guān)于鄭徐項(xiàng)目，李總要求：一是保證明年2月份架梁工期的要求，要盯住架橋機(jī)維修進(jìn)展情況，設(shè)備到位后，抓緊組裝、調(diào)試，確保按期順利架梁。二是項(xiàng)目部各項(xiàng)工作要圍繞現(xiàn)場施工需求進(jìn)行安排，項(xiàng)目各個(gè)部門工作要前移，到現(xiàn)場去，問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決問題的辦法在現(xiàn)場，到了現(xiàn)場才能找準(zhǔn)問題，去補(bǔ)強(qiáng)、補(bǔ)漏管理中需要完善的地方，提升管理水平；三是積極推行員工班組承包模式，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，不僅員工收入大大提高，而且可節(jié)省項(xiàng)目成本；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不僅要用好隊(duì)伍，更重要的要培養(yǎng)員工成才，班子成員要講政治，樹立企業(yè)發(fā)展的理念；五是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要清楚，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；六是保證架橋機(jī)等特種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程使用，落實(shí)安全保證措施，確保設(shè)備安全可靠；七是項(xiàng)目班子成員要有工作思路，講究工作方式方法，正確處理與業(yè)主、局指、當(dāng)?shù)氐雀鞣降年P(guān)系；八是要對招投標(biāo)文件和合同熟悉，以便更好履行合同，創(chuàng)造效益；九是加強(qiáng)工經(jīng)管理、控制成本費(fèi)用，并做好后期調(diào)概工作。
關(guān)于鄭州地鐵維保項(xiàng)目，李總強(qiáng)調(diào)：一是公司成立的鄭州維保項(xiàng)目部代表雙重身份，既是履行維保合同的項(xiàng)目部又但當(dāng)辦事處職責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部要高度重視維保這個(gè)標(biāo)，項(xiàng)目部要樹立小項(xiàng)目大市場的概念，通過維保來與業(yè)主進(jìn)行長期合作，目的是維護(hù)鄭州市場，繼續(xù)占領(lǐng)市場；二是做好項(xiàng)目成本控制，前期投入不易過多，能夠保證項(xiàng)目運(yùn)作即可，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，保證業(yè)主不能扣質(zhì)保金；三是要注重維保的安全風(fēng)險(xiǎn)，第一次干維保，安全保證措施要落實(shí)，做好資料收集，不斷提升管理水平。
副總經(jīng)理吳積樹就分管工作作了相關(guān)要求；公司人力資源部、工管中心、安質(zhì)部相關(guān)人員就部門業(yè)務(wù)工作與項(xiàng)目上進(jìn)行了對接。（黃俊廠）
