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公司2014年工作會勝利閉幕

發(fā)布時間：2014-02-27 23:57:15 作者：管理員來源：管理員訪問量：230

2月27日，為期一天半的公司2014年工作會在合肥勝利閉幕。公司總經(jīng)理李朋謙、黨委書記馬宜宏等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人及各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、營銷辦事處負責人160余人參加了會議。

會議總結(jié)回顧了2013年各項工作完成情況，認真分析當前市場形勢，對公司2014年各項工作目標和措施做了具體要求，為公司全面完成年度奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)于當前公司面臨的形勢和任務(wù)，黨委書記馬宜宏以“去年完成了多少，今年要完成多少？每年能完成多少？每年必須完成多少？還有多少施工任務(wù)可以做?”四個設(shè)問的形式為大家深入分析了企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對公司目前施工生產(chǎn)管理、管控能力，人力、設(shè)備等各項資源以及“五大板塊”經(jīng)營面臨的壓力及考驗做了詳細解讀。

對2014年企業(yè)新的發(fā)展目標，馬書記強調(diào)，要打好2014年施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，加強市場營銷，推進鐵路和非鐵路兩個市場均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；確保在建項目施工進度有序可控、合理配置資源、堅決保證安全質(zhì)量受控；抓好管理提升，著力提高經(jīng)濟效益和風險防控；做好工經(jīng)、財務(wù)等工作，開源節(jié)流，加強成本管理。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，馬書記對項目領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部個人及機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部在人才培養(yǎng)、團結(jié)協(xié)作、工作作風、水平能力等方面存在的問題進行了通報。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部加強班子團結(jié)、提高執(zhí)行力、增強紀律性、作風上更加扎實、思想上增強開拓性、不斷培養(yǎng)新人才；要發(fā)揮崗位作用、改進和加強黨建思想政治工作，切實改進作風，密切聯(lián)系員工群眾。

馬書記要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部將學(xué)習作為一項政治任務(wù)，認真學(xué)習十八大精神及十八屆三中全會精神，落實群眾路線教育實踐活動，提高自己的專業(yè)技能和理論水平；多開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)比武，營造良好氛圍，加大對年輕員工培養(yǎng)，明確其發(fā)展方向，提升其綜合素質(zhì)；并對公司黨委推薦的《正能量》和《你在為誰工作》閱讀情況進行了點評。

公司總經(jīng)理李朋謙對今年的重點工作做了具體安排和部署。他說，此次工作會是繼職代會之后又一次非常重要的會議，是對2014年發(fā)展目標和發(fā)展任務(wù)進行再動員、再部署的一次會議，是公司廣大員工進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的會議。

李總首先就完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)，營銷額及對策進行了分析。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，2014年相關(guān)指標適度提高，我們要進一步明確“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的總體思路，努力獲取更多的鐵路市場份額，緊盯企業(yè)“三大核心競爭力”中最熟悉的鋪架工程；不放棄自己熟悉領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)延伸的發(fā)展方向，大力充實城軌板塊；做大做強“藍?！鳖I(lǐng)域的臨管運輸產(chǎn)業(yè)及地方鐵路專用線市場；嘗試開發(fā)城市管網(wǎng)改造、地下管廊、防澇排洪等工程領(lǐng)域。

關(guān)于企業(yè)為何實施“走出去”戰(zhàn)略。李總指出，今年是完成鐵路“十二五”投資計劃的攻堅期，鐵路基建市場已經(jīng)成為“紅?！?，傳統(tǒng)鋪架難以滿足企業(yè)高位發(fā)展的需要；“外來者”的威脅增加了市場的不確定性，所以必須調(diào)整思路，靈活應(yīng)對，做好充足準備；在同行百舸爭流、“中鐵20強”企業(yè)競相發(fā)展的新形勢下，我們肩負“打造百年基業(yè)，爭當行業(yè)一流”這一光榮使命，必須尋找并開拓新的市場領(lǐng)域，確保企業(yè)基業(yè)長青。

在談及未來企業(yè)如何站得住、站得穩(wěn)的問題，李總強調(diào)，關(guān)鍵要打造企業(yè)核心競爭力。加強公司資源管理（人力、機械設(shè)備、機車、物資等）提升工作；不斷規(guī)范企業(yè)安全、成本、合同、信息化、精細化、財務(wù)審計等管理工作；增強差異化競爭優(yōu)勢，如擴大企業(yè)獨有的臨管運輸份額，實現(xiàn)兩條腿走路，加強科研創(chuàng)新，提升裝備水平節(jié)約資源，實施低成本戰(zhàn)略等；加強同標桿企業(yè)的對標，保持自身所具有的競爭優(yōu)勢；加強企業(yè)文化品牌建設(shè)。

對于后方經(jīng)費單位，李總提出“保穩(wěn)定、提收入”的建設(shè)性幫扶策略，讓后方單位“能造血、可生存”，讓后方員工看到希望。

最后，李總鼓勵廣大員工能夠繼續(xù)保持不懈進取、務(wù)實肯干的作風，順應(yīng)新形勢，團結(jié)一心、同舟共濟，為實現(xiàn)2014年各項目標任務(wù)而努力奮斗。

會議期間，李總代表公司與各基層單位、片區(qū)管控組簽訂2014年《安全質(zhì)量責任書》。公司領(lǐng)導(dǎo)李中祥、潘聲啟、殷業(yè)鎖、吳積樹、沈光華分別就施工生產(chǎn)、運輸管理、市場營銷、科技研發(fā)、工經(jīng)管理、企業(yè)管理等工作進行具體安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)劉金勇、程從東、鄧慎德、李耀清、汪國龍、江海等在主席臺就座。（張澤蓮）