6月5日上午9點(diǎn),公司總經(jīng)理李中祥在公司副總經(jīng)理兼朔黃運(yùn)輸分處分處長(zhǎng)李耀清等陪同下,來到朔黃運(yùn)輸分處,參加了分處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)議,并先后到肅寧機(jī)務(wù)段和西柏坡車站,實(shí)地檢查機(jī)車運(yùn)用和車站運(yùn)輸組織工作。
在分處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)議上,李總就公司的生產(chǎn)、管理情況、運(yùn)輸版塊的新特點(diǎn)、如何適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)要求、延伸運(yùn)輸市場(chǎng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。李總充分肯定了分處自參與聯(lián)合運(yùn)營(yíng)以來所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,充分肯定了分處作為運(yùn)輸人員培訓(xùn)的搖籃為公司輸送了很多人才。要求分處把運(yùn)輸安全正點(diǎn)、員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定作為分處的重要和基礎(chǔ)工作來抓。李總還對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了四點(diǎn)要求:一、充分發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),密切干群關(guān)系,及時(shí)了解職工訴求和職工的思想動(dòng)態(tài)。二是認(rèn)真遵守民主集中制原則,充分聽取班子成員意見,班子成員要勇于擔(dān)當(dāng)。三是班子成員要嚴(yán)于律己,牢固樹立正確的價(jià)值觀,引導(dǎo)廣大員工和管理干部樹立正確的價(jià)值取向,始終將職工利益、集體利益放在工作的首位。四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互補(bǔ)臺(tái),不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說,不利于班子團(tuán)結(jié)的事不做。
李總一行在實(shí)地檢查了分處新購(gòu)的新型交流機(jī)車7135號(hào),聽取了司乘人員關(guān)于新車上線運(yùn)行準(zhǔn)備進(jìn)展的情況后,特別指出:新型交流機(jī)車首家上線試運(yùn)行,朔黃公司、廠家等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)跟隨添乘,一定要宣傳好,司乘人員要集中精力,做好首趟交流機(jī)車運(yùn)行工作。
在西柏坡車站,李總在和運(yùn)輸部、線路黨支部、列檢所、機(jī)務(wù)折返段等部門和單位的人員座談后,對(duì)分處下一步運(yùn)輸工作提出了具體的要求:
1、安全無小事,運(yùn)輸生產(chǎn)工作的安全推進(jìn)在操作人員,更在管理干部。在制度措施完備的前提下,嚴(yán)字當(dāng)頭,把制度措施落實(shí)到實(shí)處。行車工作要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。夏季來臨,注意機(jī)車安全和人員防暑降溫工作。
2、作為聯(lián)合運(yùn)輸單位,就要相互比較,必須樹立危機(jī)意識(shí),要通過找差距、抓整改,從而促進(jìn)工作提升,對(duì)于取得的優(yōu)異成績(jī),要戒驕戒躁,嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)抓管理工作。及時(shí)了解其它單位運(yùn)輸工作的好方法,好政策,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平。
3、針對(duì)業(yè)主分配的任務(wù)要求,要積極組織,加緊完成,分處機(jī)務(wù)、車務(wù)、檢修、列檢、車站各部門要協(xié)同配合,保證機(jī)力充沛、人力充沛,保證任務(wù)完成的同時(shí),不出任何問題。
4、針對(duì)朔黃鐵路各單位混編行車工作,要做到技術(shù)跟進(jìn),精誠(chéng)合作,保證自家機(jī)車不出問題的同時(shí),還要加強(qiáng)與兄弟單位的配合,共同獲取更多效益。
5、各崗位人員的業(yè)務(wù)直接影響效率進(jìn)而影響效益,作為各專業(yè)負(fù)責(zé)人,應(yīng)充分做好人員培訓(xùn)工作,尤其新入職人員的崗前安全培訓(xùn)工作,不講安全,業(yè)務(wù)再好,無法保證工作順利進(jìn)行,分處還應(yīng)堅(jiān)持做好“導(dǎo)師帶徒”工作。(文李根茂 圖管龍)
圖為李總在分處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)議上講話
圖為李總在交流機(jī)車上檢查指導(dǎo)
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