公司召開2014上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2014-08-20 09:58:09 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：225會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別做了財(cái)務(wù)狀況分析、工經(jīng)管理分析和人務(wù)資源管理分析。巴新經(jīng)理部、南昌地鐵經(jīng)理部、海南西環(huán)經(jīng)理部分別做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。
李中祥在會(huì)上高度肯定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的必要性和重要性。強(qiáng)調(diào)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的需要，也是深化項(xiàng)目管理的需要。李中祥指出，在股份公司推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的形勢(shì)下，公司要以提高項(xiàng)目成本管理水平為抓手，促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理水平的再提高。項(xiàng)目的成本管理和項(xiàng)目的安全質(zhì)量、施工進(jìn)度管理一樣，其落腳點(diǎn)就是施工組織和人、機(jī)、料的管理，只有施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工物料、員工和外協(xié)隊(duì)伍管理好了，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。成本管理絕不是單純的費(fèi)用管理，更不是費(fèi)用指標(biāo)的簡(jiǎn)單拆解組合，而是項(xiàng)目所涉各專業(yè)的綜合管理；不只是工經(jīng)、財(cái)務(wù)人員的事，而是參與項(xiàng)目管理的所有人員的事。因此，以成本管理為抓手，以滿足成本管理的需要作為施工組織管理和人、機(jī)、料管理的主要目的，就能夠促進(jìn)我們項(xiàng)目綜合管理水平的再提高。
李中祥要求：由公司工經(jīng)部牽頭，按照局項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求，結(jié)合公司項(xiàng)目特點(diǎn)，制定公司項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，其他相關(guān)部門要以滿足成本管理標(biāo)準(zhǔn)的要求為起點(diǎn)，完善物資、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、工程運(yùn)輸?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)和工作流程；要選定人員和項(xiàng)目提前參與局“項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)V2.0”的試用，并在公司下次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，向項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員宣貫；公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、總工、總會(huì)、工經(jīng)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、機(jī)物部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及公司相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，從現(xiàn)在起就要認(rèn)真學(xué)習(xí)中鐵四工經(jīng)[2014]514號(hào)文。項(xiàng)目部依據(jù)公司的《項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)責(zé)任承包指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，落實(shí)作業(yè)隊(duì)責(zé)任承包，以作業(yè)隊(duì)責(zé)任承包為載體深化項(xiàng)目成本管理。要將“項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)責(zé)任承包”落到實(shí)處、卓有成效，要讓職工看到利益和責(zé)任，讓個(gè)人利益和公司整體利益都統(tǒng)一起來，讓每個(gè)員工都勇于承擔(dān)責(zé)任，享受公司的利益，使薪酬的杠桿作用、激勵(lì)作用更加突出。
馬宜宏在會(huì)上要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，著力推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。他說精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理方式，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓。各單位要深刻認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重大意義，全力以赴地抓好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。要牢牢把握推行精細(xì)化管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，通過對(duì)成本的有效管控，提高項(xiàng)目盈利能力，帶動(dòng)精細(xì)化管理的全面提升。加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程管理，切實(shí)把好投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本測(cè)算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、過程監(jiān)控關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)，讓每一個(gè)項(xiàng)目都能夠做到全周期經(jīng)營(yíng)、全過程管控、全方位盈利，使企業(yè)的利潤(rùn)水平得到明顯提升。
馬宜宏強(qiáng)調(diào)要逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度，完善以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的企業(yè)用人新機(jī)制，使企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。
