公司精細(xì)化管理宣貫組到武漢地鐵項目宣貫指導(dǎo)
發(fā)布時間：2014-10-30 15:28:59 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：19610月28日至29日，由公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師吳積樹、工會主席鄧慎德帶隊，工管中心、技術(shù)中心、機(jī)械、物資、工經(jīng)、市場營銷等部門組成的精細(xì)化管理宣貫組在武漢地鐵項目部會議室組織了項目管理交底，管理交底結(jié)合工程項目精細(xì)化管理各項要求展開。武漢地鐵3號線項目經(jīng)理汪九江及全體管理人員共計30余人參加精細(xì)化管理交底會。
公司工會主席鄧慎德強(qiáng)調(diào)了此次項目管理交底的重要意義，重點闡述了管理交底首先是規(guī)章制度的交底，要有針對性，其次是作業(yè)指導(dǎo)書的交底，要適合本工程，具有唯一性，不要項目部做選擇題，交底必須及時明確，方便項目部按章執(zhí)行，切實體現(xiàn)管理交底的效用。
機(jī)關(guān)6個業(yè)務(wù)部門依次向項目部對應(yīng)部門進(jìn)行了管理交底，從規(guī)章制度、有效文件到主責(zé)內(nèi)容、作業(yè)流程及相關(guān)要求，都一一進(jìn)行了詳盡的交底，整個交底過程嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、重點突出、針對性強(qiáng)；公司每個部門分別擬定了項目業(yè)務(wù)交底清單，項目部領(lǐng)導(dǎo)和對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行了簽認(rèn)，嚴(yán)格履行交底程序。
吳積樹仔細(xì)聽取公司各部門的交底情況后給予了充分肯定，并對項目部下一步的精細(xì)化管理提出了幾點要求：一是項目部把管理交底作為一次精細(xì)化管理學(xué)習(xí)的機(jī)會，要立即成立項目精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)、監(jiān)督精細(xì)化管理推進(jìn)工作，并定期上報精細(xì)化管理推進(jìn)情況；同時，以這次管理交底作為項目啟動的標(biāo)志；二是此次精細(xì)化管理交底重點體現(xiàn)的是一個督導(dǎo)作用，公司和項目部相關(guān)管理責(zé)任人要加強(qiáng)溝通和經(jīng)驗交流，各項管理逐步向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)靠攏；三是完善各類作業(yè)流程和價格體系，運用1.0版信息化系統(tǒng)實現(xiàn)后臺精細(xì)化管理；四是全體管理者要以一種積極的心態(tài)迎接這次考驗，齊心協(xié)力，沿著精細(xì)化管理方向，努力實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)！（潘春林） 
