公司精細(xì)化管理宣貫組到織畢項(xiàng)目宣貫指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2014-11-11 10:05:22 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2018日下午，宣貫組檢查了項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部、綜辦等部門內(nèi)業(yè)資料和精細(xì)化管理工作落實(shí)情況。由于織畢項(xiàng)目處于籌備階段，宣貫組重點(diǎn)就項(xiàng)目管理策劃書的編制、合同管理、員工崗前培訓(xùn)等與項(xiàng)目部人員深入交流并給予了指導(dǎo)。
9日上午，宣貫組在項(xiàng)目部暫駐地召開精細(xì)化管理宣貫會(huì)，會(huì)議由吳總主持。會(huì)上，宣貫組對(duì)項(xiàng)目部在籌備階段所做的工作給予了肯定，同時(shí)也對(duì)檢查出的問題提出了整改意見和要求。
宣貫會(huì)上，吳總分別從深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的意義、理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和精髓、推行精細(xì)化管理的載體和目的等方面與大家進(jìn)行了交流，介紹了7月11日股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)召開后，股份公司、局、公司關(guān)于精細(xì)化管理所做的各項(xiàng)工作，務(wù)必使大家認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性和艱巨性。吳總強(qiáng)調(diào)，織畢項(xiàng)目要抓住當(dāng)前籌建階段的機(jī)會(huì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)和梳理精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，明確責(zé)任人和完成時(shí)間；從籌建階段開始就要按照精細(xì)化管理的要求，確保各項(xiàng)工作走向正軌。通過此次宣貫，織畢項(xiàng)目部提高了對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了目前工作中存在的不足，為以后開展精細(xì)化管理工作提供了指導(dǎo)。（邵銳）
