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局精細(xì)化管理宣貫督導(dǎo)組到公司檢查指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2014-11-20 16:57:11 作者：管理員來(lái)源：管理員訪問(wèn)量：269

11月20日，由局工經(jīng)、宣傳、營(yíng)銷、法務(wù)、安質(zhì)、企管、工管、技術(shù)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)、人力資源等部門組成的精細(xì)化管理宣貫督導(dǎo)組蒞臨公司，對(duì)貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。局總經(jīng)理助理耿樹(shù)標(biāo)出席督導(dǎo)會(huì)議并講話，會(huì)議由局副總經(jīng)濟(jì)師李桂林主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)吳積樹(shù)、江海、程從東、鄧慎德及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

耿總首先從國(guó)家宏觀形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境就如何做實(shí)企業(yè)改革進(jìn)行了剖析，指出中國(guó)中鐵當(dāng)前面臨的發(fā)展瓶頸，深入淺出地解讀變革勞務(wù)派遣、生產(chǎn)組織模式等重大舉措。就如何牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，耿總要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部：帶頭將這一理念入腦入心，打破傳統(tǒng)思維，打破專業(yè)、部門壁壘；結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)流程再造，樹(shù)立正確的導(dǎo)向，完善考核評(píng)價(jià)體系，積極推動(dòng)各項(xiàng)制度的變革，真正做到內(nèi)化于心、外化于形。如何推動(dòng)精細(xì)化管理落地生根，耿總強(qiáng)調(diào)，一要傳承創(chuàng)新，積累以往好的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合新的理念和要求加以創(chuàng)新；二要主動(dòng)糾偏、持續(xù)改進(jìn)。推行精細(xì)化管理是一個(gè)“做――做對(duì)――做好”的過(guò)程，局組織對(duì)各單位貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作情況的督導(dǎo)，根本目的就是使各單位變被動(dòng)為主動(dòng)，再到高質(zhì)量推進(jìn)，八分公司是四局具有優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)該做推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的排頭兵和典范。

督察期間，局宣貫督導(dǎo)組各部門就局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行）的內(nèi)容進(jìn)行了再宣貫和指導(dǎo)，在對(duì)口檢查中，按照精細(xì)化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并就扣分項(xiàng)和整改項(xiàng)進(jìn)行匯總通報(bào)，提出整改意見(jiàn)。

公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師吳積樹(shù)代表公司表態(tài)，一定把此次督察情況向公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)局耿總的講話精神和督導(dǎo)組提出的寶貴建議，盡快落實(shí)相關(guān)整改措施，推動(dòng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作有序向前。