公司總經(jīng)理李中祥到安哥拉項目檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2014-11-25 16:36:10 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：300安哥拉當(dāng)?shù)貢r間11月18日16:58分，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理沈光華經(jīng)過16個多小時的飛機航程，到達公司安哥拉項目部，看望了堅守在海外工作一線崗位的21位職工，親切的和員工們一一握手，詢問了大家在安哥拉的工作、生活、健康和駐地安保等情況。
11月19、20日，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理沈光華在安哥拉項目部常務(wù)副經(jīng)理秦川、黨工委書記雒存航等項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，實地查看了協(xié)作隊伍駐地、項目機械物資儲備、機械使用的維修管理等情況，并聽取了項目領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報。驅(qū)車200多公里，到卡西多石場、腰果樹別墅項目、希望花園別墅項目實地檢查指導(dǎo)工作，李總對工地現(xiàn)場的施工業(yè)績、施工組織、安全質(zhì)量管理和項目經(jīng)營等工作情況表示肯定，要求項目部進一步抓好安全生產(chǎn)管理和項目精細(xì)化管理工作，確保員工人身安全。
11月22日，安哥拉項目部召開了職工大會，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理沈光華參加了大會并講話。在職工大會上，李總對安哥拉項目近幾年來的施工業(yè)績、經(jīng)濟效益、在局安哥拉工程指揮部贏得的優(yōu)良聲譽和在全局得到的榮譽等，對全體員工進行了高度贊揚，并代表公司表示感謝。
會上，李總介紹了員工普遍關(guān)心的國內(nèi)有關(guān)情況：從股份公司層面來看，現(xiàn)在正在全面適應(yīng)國家形勢，全面推進企業(yè)的各項改革。一是推進施工項目的精細(xì)化管理；二是推進機構(gòu)改革，實行機構(gòu)重組，實行機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化定員定編，推進層級管理；三是推進多元化經(jīng)濟體制，即作業(yè)層實體；從集團公司這個層面看，借助股份公司深化企業(yè)改革的東風(fēng)，來進一步提高管理水平，努力實現(xiàn)局第三屆黨代會提出的今后五年要把四局建設(shè)成一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團的目標(biāo)； 從八分公司這個層面來看：一是國內(nèi)項目以責(zé)任承包為載體，來推進項目精細(xì)化管理。二是以落實部門職責(zé)為核心，確定公司本部的崗位和定員，進而實施股份公司推行的精簡機。三是根據(jù)不同性質(zhì)項目管理需要，對項目部的管理崗位實行定員定編。四是以推進部分管理崗位任職、業(yè)務(wù)或者技術(shù)的剛性條件以及定職定級的剛性條件的實施，來完善公司的評價體系。五是以規(guī)范員工的薪酬組成及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來完善公司的分配體系。六是強化公司員工培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系。
李總向員工們詳細(xì)的介紹了公司2014年以來的生產(chǎn)、營銷和安全等情況，并對安哥拉項目部近期的工作提出了四點要求：一要確保國外人員安全；二要積極推進腰果樹項目的進展；三要保護好我們已完工的工程；四要利用現(xiàn)有資源，努力增效，實現(xiàn)自負(fù)盈虧，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，進而開拓新的市場。
副總經(jīng)理沈光華就安哥拉項目部的施工生產(chǎn)、海外經(jīng)營和項目近期的工作任務(wù)提出了要求。（楊強）
