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公司召開2015年工作會議

發(fā)布時間：2015-03-06 08:46:05 作者：管理員來源：管理員訪問量：263

寒風隨歲去，春滿改革路。為貫徹局“五會”精神，統(tǒng)一思想，提高認識，3月4日至5日，公司在機關(guān)八樓召開2015年工作會，為圓滿完成公司年度各項任務再布置再動員。公司總經(jīng)理李中祥主持大會并要求全公司上下要凝心聚力、順勢而為，堅持以市場為導向、以效益為中心、優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵發(fā)展，把各方面積極性引導到提質(zhì)增效升級上來，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。公司黨委書記馬宜宏在會上講話并要求理清思路、揚長避短、鼓足干勁、真抓實干，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

公司領導潘聲啟、李耀清、趙來軍、殷業(yè)鎖、吳積樹、江海、程從東就所分管的工作分別做專項總結(jié)和布置。公司領導劉金勇、鄧慎德、汪國龍、沈光華出席會議。

李中祥認為：2015年，市場營銷工作仍是公司各項工作重中之重。他明確了2015年公司營銷工作思路：面對國家新形勢，公司要及時調(diào)整營銷方式和營銷手段，深耕傳統(tǒng)領域，努力實現(xiàn)新突破；淡化專業(yè)、區(qū)域制約，探索新的領域；站穩(wěn)境外，滾動發(fā)展；轉(zhuǎn)觀念，挖掘資源，提升營銷成果。

就施工生產(chǎn)工作，李中祥指出：2015年，公司全年有34個項目處于施工階段，5個項目處于籌備狀態(tài)，年內(nèi)29個項目要完工結(jié)束，并且多個項目的施工生產(chǎn)不均衡；公司的鋪架設備、運輸設備全年均處于使用狀態(tài)，各項目都存在高風險作業(yè)。無論是生產(chǎn)規(guī)模、工期壓力，還是安全壓力都前所未有，我們的管理水平、生產(chǎn)能力面臨著嚴峻的考驗。因此他要求各部門各項目要廣泛動員、充分調(diào)動廣大員工的積極性，推進施工生產(chǎn)；要加強管控，確保安全，以安全生產(chǎn)為重中之重，強化項目施工管理；要統(tǒng)籌安排，保證重點，進一步統(tǒng)籌生產(chǎn)資源使用計劃，以設備使用計劃指導項目生產(chǎn)，充分做好技術(shù)、材料的準備，實現(xiàn)開工有序。

就深化改革工作，李中祥強調(diào)，深化改革不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是適應當前形勢、改變環(huán)境的需要，因此要穩(wěn)步實施改革，助力生產(chǎn)經(jīng)營。一是抓緊施工勞務企業(yè)、作業(yè)層實體的運作，保證按期掛牌；二是推進設備管理中心的運行，實現(xiàn)鋪架設備統(tǒng)一管理、租賃使用；三是有序落實機關(guān)機構(gòu)調(diào)整和定員定編工作；四是進一步抓好集中采購工作；五是做好員工培訓工作；六是以成本管理信息化2.0系統(tǒng)上線使用為抓手，推進項目精細化管理的深入。同時要抓好各個環(huán)節(jié)的風險管理，保持良好環(huán)境，要加強自身防腐能力的建設。審計、紀檢須在外協(xié)隊伍選用、供應商確定、材料采購、勞務結(jié)算待方面加強監(jiān)管，維護干部隊伍的純潔、保護干部員工健康成長，穩(wěn)步推動企業(yè)實現(xiàn)健康、有序、和諧發(fā)展。

黨委書記馬宜宏在會上認真分析了公司當前面臨的現(xiàn)狀：一些項目開工，一些項目收尾，一些項目大干，一些項目還在籌備中，雖然工作面臨的境況不同，但各個項目部要適應各自面臨的形勢，不能被動等待條件，要見縫插針，調(diào)整資源，合理安排工序。同時要嚴控安全質(zhì)量，要時刻注意用電、交通、鋪軌等各個環(huán)節(jié)的安全。尤其是面臨今年無縫線路施工較多，更要加強細節(jié)管理，照章管控，結(jié)合各自項目特點，避免人為造成漏洞，保障施工生產(chǎn)的安全。

馬宜宏指出：要讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，員工得到實惠，就要加強領導干部的個人修養(yǎng)，要改變簡單粗暴的工作方式，從大局出發(fā)，公平待人，公道處事，選賢用能，不讓員工心生怨氣，心中不服氣。領導干部要正確看待自己的成長歷程，正確定位，提升自己的品德和素養(yǎng)，以人為本，善待員工，讓他們愉快工作并有幸福感。領導干部要有全局性，前瞻性，有擔當，要加強業(yè)務學習，自覺養(yǎng)成多讀書，讀好書的習慣，提升自己的領導藝術(shù)。從而明確思路，深入基層，充分關(guān)心員工和協(xié)作隊伍職工的生活，加強與他們的溝通，與他們齊心協(xié)作，形成合力。

馬宜宏要求公司各級領導干部要牢固樹立新理念，正確把握新定位，積極拓展新思路。在工作中要強化安全理念，公司利益最大化理念，和法律理念。要妥善安排職工的工資、農(nóng)民工的工資，要努力創(chuàng)造條件讓職工更加體面地工作、更有尊嚴地生活。要依法管理企業(yè)，保持施工生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。要將“從嚴治黨”的理念貫穿每一項工作，管好自己和身邊的人，加強廉潔自律，樹立良好形象。

馬宜宏強調(diào)各級領導干部要進一步樹立新常態(tài)思維，增強明大勢、謀全局的能力，提高解難題、促發(fā)展的本領，更加自覺主動地以新常態(tài)思維指導和推動企業(yè)的各項工作，積極謀劃好企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標和各項舉措，要堅定信心、攻堅克難、攜手并肩、真抓實干，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、為廣大員工的幸福美好生活而努力奮斗，推動企業(yè)更上新臺階。

安全生產(chǎn)總監(jiān)黃洋及技術(shù)中心、物資部、法律事務部負責人分別就本部門工作發(fā)言；張?zhí)平?jīng)理部、南寧樞紐經(jīng)理部、集通經(jīng)理部、武漢地鐵經(jīng)理部項目經(jīng)理也分別作交流發(fā)言。為實現(xiàn)2015年公司安全生產(chǎn)目標，把安全工作真正落實到崗位上，總經(jīng)理李中祥和41個單位簽訂了安全質(zhì)量責任書。

會議還聽取了上海鐵路局安檢室主任李慶云、局工經(jīng)部副部長王青分別做的安全生產(chǎn)和工經(jīng)工作專題講座。（鄭紅梅文向小國圖）