公司總經(jīng)理李中祥到張?zhí)祈椖繖z查指導
發(fā)布時間：2015-03-20 13:38:43 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2193月16日-3月17日，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理汪國龍到張?zhí)畦F路項目檢查指導工作。
16日下午5時，李總在項目工程部詳細詢問了項目當前施工狀況、剩余工作量以及后續(xù)施工計劃安排，聽完匯報后，李總對項目積極主動加強對外溝通協(xié)調，在全線掀起施工大干高潮搶抓施工進度給予了充分的肯定。同時指出，針對項目工期緊迫、任務繁重的現(xiàn)狀，要不斷優(yōu)化施組方案，在節(jié)點工期內倒排施工任務，明確每日任務指標。隨后，李總到項目調度室查看生產(chǎn)指揮和行車組織安排，檢查過程中，對調度室日常工作予以肯定，強調：一是做好全線日班計劃，積極主動加強過程施工盯控，落實好每日生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)。二是根據(jù)每日生產(chǎn)任務指標，合理組織日常行車組織安排，確保當前鋪架生產(chǎn)主線用料及時供應。三是嚴把行車運輸安全關，嚴格按照《行規(guī)》、《站細》規(guī)范作業(yè)，特別是雙線運輸作業(yè)防機車側面沖突、機車平板溜逸、跨裝貨物止緩等危險事件發(fā)生，確保安全。
17日上午8時，李總在項目領導陪同下，到項目團飄莊軌排基地實地查看了軌排生產(chǎn)、500m長軌存放、站內調車作業(yè)、物資庫存等情況。隨后立即趕往180公里外的灤平鋪架口施工現(xiàn)場檢查指導工作并聽取了項目工作匯報，李總要求：項目部要充分建設、利用好兩處軌排場站，加快軌排生產(chǎn)、儲備，保證好項目雙鋪雙架軌排及時供給，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保施工安全。
下午3時，李總在項目部會議室根據(jù)鐵路總公司對張?zhí)畦F路建設年內通車的關門工期要求，結合公司今年施工生產(chǎn)任務形勢，全面分析了我項目標段務必完成北京鐵路局要求在7月15日軌通、8月31日線路驗交的重要性、緊迫性。要求項目領導班子成員認清形勢、迎難而上。對項目下步整體工作作出部署，李總強調：一是確保工期實現(xiàn)。公司履約、信譽至上，項目部要頂住壓力攻堅克難，上下一盤棋。優(yōu)化項目現(xiàn)有資源配置，以鋪架生產(chǎn)為主線，緊快調查前線路基人工鋪軌及站內軌道、道岔施工可能為鋪架向前爭取時間，盡一切可能沿線見縫插針施工力保關門工期實現(xiàn)。二是確保施工安全可控、質量優(yōu)質。全員樹立“安全就是進度、效益”的理念，越是搶工期越要高度重視安全管理工作，特別是臨近（跨）既有線、高速公路、國道施工作業(yè)安全，嚴格按照審批方案施工。濕接縫、聲屏障梁施工要落實好“三檢制”、“旁站制”并責任到人做好工序簽認，確保施工質量。三是班子成員及各部（隊）負責人要統(tǒng)一認識，始終繃緊大干思想的鉉、不擺花架子，實實在在干工作、深入一線抓生產(chǎn)落實。四是成本管理，項目要在做好精細化管理工作的同時，針對項目施工不斷遭受百姓阻工、外單位管段遺留問題致使項目停工，產(chǎn)生的誤工費以及下步搶工期投入的搶工費資料收集，為項目變更索賠提供有力依據(jù)，擴大項目效益。五是加強協(xié)作隊伍管理，關心他們生活，維護隊伍穩(wěn)定。最后，李總勉勵大家，要秉持四局人“永不滿足”精神特色，攻堅克難，弘揚鋪架鐵人風采，要有信心打好張?zhí)畦F路建設“攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成施工任務。
公司副總經(jīng)理汪國龍就當前項目施工生產(chǎn)重點、難點環(huán)節(jié)給予了具體安排。（付運生）
