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言論:強(qiáng)化執(zhí)行力之我見

發(fā)布時(shí)間:2012-07-17 10:30:02   作者:管理員   來源:管理員   訪問量:684

    執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然途徑。一個(gè)企業(yè)如果沒有強(qiáng)大地執(zhí)行力,無論多么偉大的目標(biāo)構(gòu)想、多么完美的操作方案,最終也只能是紙上談兵,企業(yè)一切的成效必須靠有力地執(zhí)行來貫徹落實(shí)。決定一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)決策者是否根據(jù)企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理地制定出正確的目標(biāo)以及切實(shí)可行的操作方案,為執(zhí)行者指明方向,實(shí)施有效的指導(dǎo)監(jiān)督,而且取決于執(zhí)行隊(duì)伍是否有高素質(zhì)、有凝聚力,是否能勇于承擔(dān)責(zé)任、有效落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)。下面,筆者結(jié)合蘭新項(xiàng)目實(shí)際,針對(duì)如何強(qiáng)化執(zhí)行力談一些粗淺的看法:

    一、強(qiáng)化執(zhí)行力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)是基礎(chǔ)

    提高員工素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略得以有效執(zhí)行的基礎(chǔ),在企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的境況下,如果安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,保留原有知識(shí)的水平,那就是止步不前,就不能適應(yīng)工作的要求,就是一個(gè)執(zhí)行不力、不作為的人?!皩W(xué)習(xí)成就事業(yè),知識(shí)創(chuàng)造未來”。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一方天地,一番作為,將各項(xiàng)工作做到實(shí)處,就得加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研,擴(kuò)充更多知識(shí),更新觀念,解放思想,提升業(yè)務(wù)水平,提高綜合素質(zhì)和技能,成為行業(yè)的精兵巧匠,才能在自己的工作崗位上得心應(yīng)手,創(chuàng)造不平凡的成績(jī),為企業(yè)的發(fā)展顯才能,盡責(zé)任,作貢獻(xiàn)。蘭新項(xiàng)目部自2011年成立以來,高度重視員工的學(xué)習(xí)問題,堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)制度化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、學(xué)習(xí)規(guī)范化。開工之初,項(xiàng)目就制定了年度、季度、月度三級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,并以文件形式規(guī)范了具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容,要求每周三下午全體員工集體學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí),并根據(jù)每周不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容安排相應(yīng)人員授課。這項(xiàng)制度自項(xiàng)目部成立,一直執(zhí)行至今。

    二、強(qiáng)化執(zhí)行力,端正態(tài)度、強(qiáng)化責(zé)任是前提   

    執(zhí)行力也是一種工作態(tài)度,是全體工作人員應(yīng)具備的良好的認(rèn)真的工作狀態(tài)。工作面前,態(tài)度決定一切,世上沒有不重要的工作,只有不重視工作的人。重視工作,就會(huì)有良好的工作態(tài)度、積極的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),就會(huì)自覺擔(dān)負(fù)起責(zé)任,在其位、謀其職,就會(huì)竭盡全力發(fā)揮最大潛能,把決策一步一步落實(shí)到位。如果態(tài)度不端正、對(duì)工作不重視、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念淡薄,執(zhí)行力就相應(yīng)的減弱,就不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)決策,就會(huì)出現(xiàn)“有令不行,有禁不止”的現(xiàn)象。因此一個(gè)令行堅(jiān)決的人必然有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,面對(duì)各種工作不找任何借口,耐心細(xì)致,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,盡心盡責(zé)地將每項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行到最佳。蘭新項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一直堅(jiān)持以制度管項(xiàng)目,以制度約束員工的行為。道德的約束一定要有法制保駕護(hù)航,僅靠員工自身的責(zé)任感是不能作為長(zhǎng)期管理的基礎(chǔ),必須套上制度約束的外衣,成為員工行為的準(zhǔn)繩與動(dòng)力,才能在項(xiàng)目管理中起到雙保險(xiǎn)作用,保證執(zhí)行力的落實(shí)到位。

    三、強(qiáng)化執(zhí)行力,重視小事、把握細(xì)節(jié)是保障 

    “泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深”,所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作和生活中,有些人對(duì)小事不屑一顧,總認(rèn)為小事情無關(guān)痛癢、無礙大事,影響不了大局,所以不愿在小事情上動(dòng)腦筋、下功夫,總是想盡辦法從大事做起。殊不知,“天下大事,必作于細(xì)”,能把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,各個(gè)企業(yè)相應(yīng)地完善了自身的管理機(jī)制,實(shí)行精細(xì)化管理,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,這就要求我們做事要從細(xì)節(jié)著手,哪怕是再小的事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格要求自己,做到事無巨細(xì)、事無輕重。積小流可以成江河,積跬步才能至千里。每個(gè)員工做好自己份內(nèi)的每件小事情、小任務(wù),匯集所有員工的力量就能成就企業(yè)各項(xiàng)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。蘭新項(xiàng)目部十分重視日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),特別是在每周一的交班會(huì)上,從隊(duì)到各部門再到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),大家利用交班會(huì)這個(gè)平臺(tái)充分交流每星期的工作、遇到的問題、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢制度,對(duì)生產(chǎn)、管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)問題都及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理,真正管理到實(shí)處、隱患扼殺于搖籃,為項(xiàng)目的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

    四、強(qiáng)化執(zhí)行力,盡心竭力、扎實(shí)有效是關(guān)鍵

   沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵就是一個(gè)“做”字,不但要盡心盡力地去做,而且要做的扎實(shí)有效。強(qiáng)化執(zhí)行,不是把完善的職責(zé)和正確的理念置于腦后、當(dāng)成擺設(shè),不是對(duì)工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、不求實(shí)效,而是要真正地把上級(jí)的理念、思路、規(guī)劃和部署付諸行動(dòng),轉(zhuǎn)化成為企業(yè)追求的效益和成果。真正地執(zhí)行,就要“俯首甘為孺子?!?,俯下身來,踏踏實(shí)實(shí),用心投入,把工作做到點(diǎn)上,做到實(shí)處。

    概括說,員工執(zhí)行力的提升不但要靠廣大員工自身的努力、嚴(yán)格的要求以及有效的付出來實(shí)現(xiàn),還要靠企業(yè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)和可行的執(zhí)行理念作導(dǎo)向,靠嚴(yán)密的規(guī)章制度和靈活的獎(jiǎng)懲機(jī)制作保障。企業(yè)自上而下形成一種相互制約、相互協(xié)調(diào)、政令暢通,有令必行的狀態(tài),才能確保企業(yè)整體執(zhí)行力的提高,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、健康地發(fā)展。蘭新項(xiàng)目部自組建之初,就制定了整體的工作思路,無論是行政工作、施工組織安排,還是項(xiàng)目黨建工作,都確定了長(zhǎng)遠(yuǎn)工作思路。項(xiàng)目黨工委根據(jù)項(xiàng)目整個(gè)施工組織安排、各項(xiàng)施工的節(jié)點(diǎn)工期及時(shí)間安排,制定了從2011年開工至2014年完工的黨建工作思路架構(gòu)圖,對(duì)項(xiàng)目自身黨建工作起到了指導(dǎo)作用。

    以上是筆者通過一年多的項(xiàng)目實(shí)踐,結(jié)合“開展執(zhí)行力建設(shè)年活動(dòng)”這一主題,淺談關(guān)于執(zhí)行力在項(xiàng)目、企業(yè)管理中的所發(fā)揮重要作用的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí),在日后的工作中筆者還將處處留心、認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)在項(xiàng)目中的運(yùn)用,為項(xiàng)目管理服務(wù)。                   (孔維鵬)

 

責(zé)任編輯:管理員
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