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7月17日，公司召開(kāi)2015年二季度施工生產(chǎn)暨管控工作總結(jié)以及安委會(huì)視頻會(huì)議，參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議的有公司在家領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分會(huì)場(chǎng)為具備視頻條件所有項(xiàng)目部，副總經(jīng)理潘聲啟要求：統(tǒng)籌謀劃重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織，高度重視鋪架和運(yùn)輸?shù)臐M(mǎn)負(fù)荷與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，強(qiáng)化物資管理，加大在建項(xiàng)目的隱患排查和片區(qū)管控力度，確保三季度施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

視頻會(huì)議總結(jié)二季度施工、機(jī)械、物資、安全、質(zhì)量、技術(shù)、運(yùn)輸、項(xiàng)目管控情況以及存在問(wèn)題，提出整改要求，具體安排部署了三季度施工與安全管理重點(diǎn)工作。

潘聲啟從二季度公司施工生產(chǎn)簡(jiǎn)要回顧、兩級(jí)項(xiàng)目管控情況、二季度施工生產(chǎn)存在問(wèn)題和三季度施工生產(chǎn)安排等四個(gè)方面，進(jìn)行了全面總結(jié)和部署。具體包括：

1、施工生產(chǎn)簡(jiǎn)要回顧。

時(shí)間過(guò)半，完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額過(guò)半。今年1—6月份，經(jīng)過(guò)全體員工大力拼搏，公司完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額26.66億元，占年度計(jì)劃66.6％，其中，完成土石方24.21萬(wàn)立方米、架梁1361孔、鋪軌1034.226公里、鋪設(shè)道岔239組、鋪道砟152.378萬(wàn)立方米。28個(gè)施工項(xiàng)目有14個(gè)完成計(jì)劃，完成公司下達(dá)二季度產(chǎn)值計(jì)劃的98%，完成局下達(dá)二季度國(guó)內(nèi)計(jì)劃的138.4%。產(chǎn)值計(jì)劃未完成的項(xiàng)目有寧西、寧波北環(huán)、金溫、織畢、瑞九、張呼、南京地鐵、南寧地鐵、福州地鐵項(xiàng)目等。

安全質(zhì)量管理基本可控。除個(gè)別項(xiàng)目外，公司所屬28個(gè)在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)都處在安全有序、可控的狀態(tài)，季度內(nèi)，公司陸續(xù)開(kāi)展第二個(gè)“百日安全質(zhì)量無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、局“四大”活動(dòng)和全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入開(kāi)展了起重特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)；為吸取中鐵大橋局津保鐵路4.02架橋機(jī)傾覆事故教訓(xùn)，確保公司起重設(shè)備規(guī)范使用，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行詳細(xì)部署安排。

物資集約化管理穩(wěn)步推進(jìn)。加快物資周轉(zhuǎn)、調(diào)撥工作，二季度完成周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥10批次、低品機(jī)具調(diào)撥6批次；全面推進(jìn)常用物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，參與并實(shí)施網(wǎng)購(gòu)的項(xiàng)目部達(dá)到29 個(gè)，共成交訂單108筆,平均降幅16%，累計(jì)節(jié)約率 16%；物資招標(biāo)采購(gòu)，完成天津地鐵6號(hào)線和貴陽(yáng)地鐵1號(hào)線兩條地鐵的軌料招標(biāo)采購(gòu)，平均降幅25%。

管控組、稽查隊(duì)管控效果明顯。二季度各項(xiàng)目管控情況均優(yōu)于一季度，共慣性問(wèn)題均有所下降，優(yōu)于局平均數(shù)；局管控組管控，二季度管控問(wèn)題數(shù)量有所下降。

2、局、公司兩級(jí)項(xiàng)目管控情況。

二季度局管控組對(duì)公司在建5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行6項(xiàng)次管控檢查，檢查27條問(wèn)題，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢、報(bào)局，并完成管控平臺(tái)程序。重點(diǎn)是集通、南昌地鐵、南京地鐵、海南西環(huán)、鄭徐等項(xiàng)目部。二季度局未對(duì)公司下發(fā)告知書(shū)和通報(bào)。

公司管控組對(duì)公司在建項(xiàng)目共進(jìn)行23項(xiàng)次自主管控檢查，重點(diǎn)檢查上海地鐵、福州地鐵、集通、合肥地鐵、金溫、南昌地鐵、南京地鐵、南寧地鐵、寧西、天津地鐵、武漢地鐵、德大、海南西環(huán)、寧波北環(huán)、瑞九、宇松、南寧樞紐、張?zhí)啤⑧嵭?、織?/span>等項(xiàng)目。共檢查出問(wèn)題244個(gè)，所有問(wèn)題已按期整改完畢。二季度公司管控問(wèn)題平均數(shù)10.6條/項(xiàng)次，較一季度有所上升。

3、二季度施工生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

上半年大部分項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)了計(jì)劃工期，但各個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)不均衡，尤其是二季度鋪架設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各項(xiàng)資源均處于滿(mǎn)負(fù)荷使用狀態(tài)，各項(xiàng)目都存在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模、工期壓力，安全壓力前所未有，為了更好、更快地釋放資源和壓力，公司二季度迅速開(kāi)展了第一個(gè)“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起大干高潮。潘聲啟簡(jiǎn)要分析了張?zhí)?、金溫、集通、云桂、南昌地鐵和鄭徐等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，

強(qiáng)調(diào)：下一步，工管中心要把計(jì)劃安排和實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)合署辦公，做到每周、每月、每季度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度實(shí)時(shí)對(duì)比；加大計(jì)劃進(jìn)度工作監(jiān)督和考核力度，在大干等活動(dòng)中，工管中心要制定獎(jiǎng)罰措施，特別是計(jì)劃兌現(xiàn)率低、虛報(bào)工程量等；項(xiàng)目調(diào)度日?qǐng)?bào)形象進(jìn)度和完成任務(wù)，必須換算成產(chǎn)值，做到實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的實(shí)時(shí)比較，以促進(jìn)公司相關(guān)生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不斷提升，信息統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度和效率有效提高。

4、三季度施工生產(chǎn)安排。

合理組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保完成局和公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為在全公司范圍內(nèi)再次掀起大干高潮，公司已決定繼 “大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)后，深入開(kāi)展“大干三季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并且繼續(xù)開(kāi)展第三個(gè)百安活動(dòng)，以確保完成三季度和全年計(jì)劃。三季度施工完成主要工程量為架梁850孔、鋪軌581.157公里，其中正線鋪軌489.546公里，站線鋪軌91.611公里，鋪道岔398組，鋪道砟147.552萬(wàn)方。要求項(xiàng)目部提前謀劃， 積極作為，掃清施工生產(chǎn)“攔路虎”，安全、優(yōu)質(zhì)完成季度施工計(jì)劃。

三季度有30個(gè)項(xiàng)目有施工任務(wù)，海西、金溫、張?zhí)啤⒃乒鸷湍蠈帢屑~、集通鐵路、織畢、合肥地鐵、南寧地鐵、武漢地鐵、南京地鐵、天津地鐵11個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值比重占季度計(jì)劃85％，是公司完成產(chǎn)值的關(guān)鍵；海西、金溫、張?zhí)?、南寧樞紐、集通、九景衢、武漢地鐵、合肥地鐵、天津地鐵任務(wù)基本飽滿(mǎn)、工期相對(duì)緊張，要抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展大干；貴陽(yáng)地鐵、瑞九、貴陽(yáng)樞紐等項(xiàng)目將陸續(xù)開(kāi)工，要做好施工前的準(zhǔn)備工作，積極推動(dòng)施工；錫烏、廣州有軌、合福、德大、紅淖三礦區(qū)、寧西、南昌地鐵等項(xiàng)目要盡快做好收尾和整改交驗(yàn)工作；南龍、張呼、蕭淮、成貴、杭黃等繼續(xù)做好基地籌建前期工作，儲(chǔ)備道砟；鄭徐做好鋪軌前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7月份，寧波北環(huán)、張?zhí)?、南寧樞紐、宇松、鄭徐等架橋陸續(xù)結(jié)束，但三季度，集通、瑞九、九景衢等相繼開(kāi)始架梁，三季度更是今年開(kāi)通項(xiàng)目如海南西環(huán)、云桂、張?zhí)?、金溫、集通等重點(diǎn)的施工黃金期和決戰(zhàn)決勝階段，任務(wù)異常繁重，尤其是施工作業(yè)和行車(chē)運(yùn)輸安全以及密集的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收和聯(lián)調(diào)聯(lián)試，將成為下半年主要項(xiàng)目施工生產(chǎn)的常態(tài)，必須提前做好打惡仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全全面有序可控。

潘聲啟要求：海南西環(huán)、集通、金溫、寧波北環(huán)、南寧樞紐及云桂、張?zhí)?、鄭徐?xiàng)目要強(qiáng)化重難點(diǎn)的施工組織，以措施為依托，以制度為抓手，確保三季度施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)，各項(xiàng)目部要做好三季度高溫天氣防暑降溫和汛期各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，盡最大可能減小天氣對(duì)施工的影響，確保在建工程的施工質(zhì)量。

要求公司管控組、稽查隊(duì)的總結(jié)要增加分析內(nèi)容，做好項(xiàng)目管控檢查的安排，加強(qiáng)與項(xiàng)目部聯(lián)系，做好督促項(xiàng)目部平臺(tái)操作、檢查回復(fù)驗(yàn)證、簽認(rèn)紙質(zhì)回復(fù)記錄等工作，要加強(qiáng)工作紀(jì)律性。

在強(qiáng)化物資管理方面，潘聲啟針對(duì)道砟管理、福州地鐵新店車(chē)輛段、昆明地鐵1號(hào)線支線、廣州官湖車(chē)輛段主要物資招標(biāo)采購(gòu)，海西、云桂等項(xiàng)目撤場(chǎng)物資設(shè)備周轉(zhuǎn)料的轉(zhuǎn)場(chǎng)，物資集中招標(biāo)采購(gòu)和利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中采購(gòu)，提出新要求。

在切實(shí)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理方面，要求重新梳理作業(yè)層管理辦法，建立勞務(wù)人員大數(shù)據(jù)管理，聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)公司建立詳細(xì)有據(jù)可查的勞務(wù)管理系統(tǒng)，施工隊(duì)伍必須進(jìn)場(chǎng)前招標(biāo)以及每半年考核。

    最后，潘聲啟要求，加大對(duì)在建項(xiàng)目的隱患排查和片區(qū)管控工作。局安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)平臺(tái)處于試運(yùn)行期間，已將九金衢和南京地鐵項(xiàng)目作為首批試點(diǎn)；公司相關(guān)部門(mén)、稽查隊(duì)、管控組和各單位要按照規(guī)定的頻次做好片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目隱患排查工作，并及時(shí)將排查隱患錄入安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系公司管理員（安質(zhì)部范瑞琴）咨詢(xún)解決。（朱偉、吳懷球）