八分公司召開2023年安質(zhì)系統(tǒng)會議
發(fā)布時間：2024-01-23 07:44:00 作者：趙元坤 來源：管理員 訪問量：916為落實股份公司、局及公司《安全質(zhì)量管理系統(tǒng)提升實施方案》《安全管理強化年》要求，切實做好2023年安質(zhì)工作總結(jié)，安排部署2024年安質(zhì)管理重點工作，1月22日，八分公司召開2023年安質(zhì)系統(tǒng)會議。公司副總經(jīng)理伍蓮橋、安全總監(jiān)朱家前、安全質(zhì)量監(jiān)察部全體成員及在合肥項目、資產(chǎn)經(jīng)營承包單位安全總監(jiān)、安質(zhì)部長（負(fù)責(zé)人）在主會場參會，其他項目及資產(chǎn)經(jīng)營承包單位安全總監(jiān)、安質(zhì)部全員（專職安質(zhì)管理人員）以騰訊會議方式連線參會。
會上，武漢地鐵19號線項目、貴州華為總部區(qū)域項目、漢巴南鐵路項目安全總監(jiān)分別就2023年城市軌道交通、房建、鐵路項目管理作了交流匯報。隨后，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部回顧全年安全生產(chǎn)狀況和取得的工作成效，總結(jié)安全生產(chǎn)工作暴露出的短板和不足，并梳理、謀劃2024年安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理工作要點，制定攻堅措施，確定安全生產(chǎn)工作的主抓方向。
伍蓮橋就安全質(zhì)量管理提出了五點要求，一是嚴(yán)抓細(xì)管，守好歲末年初安全關(guān)；二是推動系統(tǒng)提升，筑牢安全質(zhì)量管理根基；三是抓安全管理主線，注重雙重預(yù)防機制工作實效；四是強化安質(zhì)隊伍能力提升，敢于動真碰硬；五是重點抓執(zhí)行。同時，對全體安質(zhì)管理人員提出了五點期望，一是持續(xù)學(xué)習(xí)，提高真本事；二是堅守底線，做好“吹哨人”；三是堅守目標(biāo)信念，事事皆可防；四是對安質(zhì)管理充滿信心，真抓實干守安全；五是堅持品質(zhì)工程建設(shè)，推動工程質(zhì)量提升。
朱家前對本次會議進行總結(jié)，傳達解讀了股份公司2024年1號文，要求專職安質(zhì)監(jiān)管人員要持續(xù)學(xué)習(xí)深入領(lǐng)會股份公司、局和公司的管理制度，牢固樹立“生命至上、生命重于泰山”“事故皆可防”的安全理念，安全質(zhì)量管理人員要將安全職責(zé)內(nèi)化于心外化以行，充分運用項目安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康專項策劃和風(fēng)險辨識分級管控、隱患排查治理雙重機制。朱家前隨后部署了三個方面的具體工作，一是要加強勞務(wù)分包隊伍履約管理，抓好人員進場前體檢、上崗前安全教育培訓(xùn)、關(guān)愛從業(yè)人員；二是要進一步完善應(yīng)急體系建立，加強應(yīng)急培訓(xùn)，確保應(yīng)急演練效果，真演真練真能應(yīng)急；三是促成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成聯(lián)動，全面推進系統(tǒng)提升。
