以實(shí)為本抓安全
發(fā)布時(shí)間：2023-10-16 18:35:00 作者：常玉嬌 來源：鄭州地鐵8號線項(xiàng)目部 訪問量：651安全生產(chǎn)貴在抓落實(shí)，不能僅僅是“說了、去了、罰了”就完事了，重要的是要看整改沒有，效果如何！
“說了”！這是最常聽到的一句話，意思就是對安全問題我進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，也提出了自己的意見?？此谱隽艘恍┕ぷ?，但如果僅僅停留在這個(gè)層面，實(shí)則和我們“抓安全”的初衷相背離，也有敷衍推卸責(zé)任之嫌。我們要的是本質(zhì)安全，關(guān)鍵點(diǎn)在落實(shí)和實(shí)效，“說”不是目的，只是開始，“改”才是目標(biāo)，不是你說了，問題就得到解決了，而是要盯著整改，把隱患根除形成閉環(huán)。項(xiàng)目施工人員是安全生產(chǎn)的最后一道防線，各項(xiàng)管理制度層層細(xì)化，并在這里落實(shí)為具體行動，如果只是你說說他聽聽，依然存在整治不徹底的潛在安全隱患，再有，泛泛的強(qiáng)調(diào)和說教也很難取得好的效果。你說到點(diǎn)子上了嗎？說了問題解決方案了嗎？員工聽懂了嗎？說過了，但如果沒有針對性，不具備可操作性，說了也等于白說，員工甚至還會產(chǎn)生逆反心理，最終是你說你的他干他的，達(dá)不到從根本上把控安全的目的。
“去了”！深入基層抓安全，和員工面對面，我們能更及時(shí)準(zhǔn)確的了解施工現(xiàn)場的所難所急，也能直觀的發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞和存在的問題，是應(yīng)該倡導(dǎo)的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。但我們也要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去現(xiàn)場不但要“身入其境”，更要有所作為，重點(diǎn)不是人到了工地現(xiàn)場，而是去了以后做了什么，取得了哪些成效。到現(xiàn)場我們要“身入”更要“心入”，要做到眼到、手到、嘴到、腿到，心到，做有心人，要帶著思路去，帶著技術(shù)去，帶著方法去。要能和一線員工互動和交流，聽得見真話，看得準(zhǔn)本質(zhì)，到了工地，要認(rèn)認(rèn)真真地解決問題，讓現(xiàn)場員工感受到關(guān)愛和溫暖，幫扶和解決問題才是根本，否則就很容易陷入誤區(qū)，為去而去、走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，到現(xiàn)場打個(gè)卡留個(gè)影，轉(zhuǎn)上一圈，看似熱鬧實(shí)則成效甚微，甚至適得其反，勞心勞力卻徒勞無益。
“罰了”！處罰是一種手段和態(tài)度，是督促、推進(jìn)整改工作的一種形式。處罰不能代替管理，否則就會出現(xiàn)以罰代管亂象。處罰大多數(shù)是對所發(fā)生問題事后的處理，而在實(shí)際工作中，事前的防范，過程的把控，成效的檢驗(yàn)才應(yīng)該是工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)問題，我們要俯下身來、靜下心來幫扶解決，具體問題具體分析，要罰在關(guān)鍵點(diǎn)上，要罰在問題的根源上，要罰的人心服口服，得到員工的認(rèn)同和支持。處罰不是目的，有些問題是基層難以解決的，我們要學(xué)會換位思考，急現(xiàn)場之所急，扎扎實(shí)實(shí)的做實(shí)事解難題。如果不問緣由、事無大小一罰了之，員工心里有怨言，也只能說是按下葫蘆浮起瓢，難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。你把員工當(dāng)朋友，員工才會把你當(dāng)自己人，有了員工的理解和支持，有了員工的積極主動參與，我們的工作才能得心應(yīng)手，安全防線才能守好最后“一厘米”。
安全的重要性無須多言，安全工作既要“嚴(yán)抓”又要“善管”，一切從實(shí)際出發(fā)，以切實(shí)解決問題為根本，避免出現(xiàn)兩張皮，只有心齊力和，安全生產(chǎn)才有了根基。
