公司總經(jīng)理李中祥到南京地鐵檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-04 15:17:07 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2942016年2月26日，公司總經(jīng)理李中祥在總會(huì)計(jì)師王蕃修、副總級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張劍青的陪同下來到南京地鐵項(xiàng)目部，就目前項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。期間，李中祥檢查了在建站點(diǎn)的施工現(xiàn)場，重點(diǎn)查看了現(xiàn)場的施工進(jìn)展、工程質(zhì)量等相關(guān)情況，并在項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人召開了專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)了南京市地鐵建設(shè)集團(tuán)召開的大干動(dòng)員會(huì)精神，并就項(xiàng)目部下一步工作進(jìn)行了部署。
會(huì)上，李中祥鼓勵(lì)大家要認(rèn)真踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，并提出如下具體要求。一是要提高占領(lǐng)市場的意識(shí)，此次南京地鐵四號(hào)線軌道工程項(xiàng)目的施工是八分公司首次進(jìn)入南京市場，想要通過項(xiàng)目占領(lǐng)市場，企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，干好手中的項(xiàng)目；二是認(rèn)真了解業(yè)主的意圖，抓緊落實(shí)好業(yè)主制定的施工計(jì)劃，針對(duì)當(dāng)前業(yè)主制定的各項(xiàng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，要積極加強(qiáng)與業(yè)主溝通，加快推進(jìn)施工生產(chǎn)，力爭早日完成施工任務(wù)；三是要抓緊工期，南京地鐵項(xiàng)目面臨施工干擾多，后期交叉作業(yè)反復(fù)等幾大問題，影響了施工的進(jìn)度，項(xiàng)目部上下要統(tǒng)一思想，考慮到相關(guān)影響因素，妥善解決目前存在的影響施工進(jìn)度的各種問題，抓緊焊軌的同時(shí)，加強(qiáng)管理、細(xì)化分工、明確責(zé)任、倒排工期，將責(zé)任落實(shí)到人、將計(jì)劃明確到天，爭取優(yōu)質(zhì)高效地完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；四是嚴(yán)格控制安全質(zhì)量，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司和業(yè)主制定的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理辦法，施工區(qū)要有安全標(biāo)識(shí)牌，安全管理干部要高度負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改到位，對(duì)龍門吊吊裝作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等高危作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”作業(yè)原則，保證作業(yè)安全，軌道車行車作業(yè)必須按照行車計(jì)劃執(zhí)行，由現(xiàn)場安全管理人員對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，確認(rèn)無安全問題后方可運(yùn)行，要定期開展安全大檢查、應(yīng)急預(yù)案演練等措施，加強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，做好安全防控工作，要嚴(yán)格把控好現(xiàn)場的物資配備和人員工作安排，做好施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境的垃圾清理工作，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，也要做到安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約的管控。
張劍青代表南京地鐵項(xiàng)目部作了表態(tài)發(fā)言：項(xiàng)目部一定會(huì)遵照領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化具體工作，從制度上加強(qiáng)，從管理上深入，加快大干步伐，在工期內(nèi)及時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求打造地鐵精品工程，為公司在南京市場的進(jìn)一步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（郭澤）
