5月17日至18日,公司總工程師管新權(quán)帶領(lǐng)公司工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部到廈門(mén)地鐵6號(hào)線項(xiàng)目部檢查指導(dǎo),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子全程陪同。
管新權(quán)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)、存料區(qū)、項(xiàng)目駐地等地進(jìn)行調(diào)研,在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)查看了物料堆碼、安全措施、作業(yè)流程、施工質(zhì)量等內(nèi)容,并在項(xiàng)目部駐地對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度、文件傳閱學(xué)習(xí)、方案編制及交底等進(jìn)行了檢查。在專(zhuān)題會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程概況、工程進(jìn)展、施工節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行了匯報(bào),公司相關(guān)部門(mén)通報(bào)了此次檢查存在的問(wèn)題及工作亮點(diǎn),并提出有針對(duì)性的建議。
管新權(quán)對(duì)項(xiàng)目部前期開(kāi)展的各項(xiàng)工作給予了肯定,最后,根據(jù)此次檢查作出了詳細(xì)的部署:一是在技術(shù)管理方面,項(xiàng)目部上下要把好技術(shù)關(guān),根據(jù)公司的制度、規(guī)范、要求等進(jìn)行整章建制,做好項(xiàng)目部施工組織方案、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制審核,交底要做到全覆蓋、及時(shí)、簡(jiǎn)明易懂;二是在測(cè)量管理方面,要深刻吸取類(lèi)似項(xiàng)目發(fā)生的測(cè)量問(wèn)題,與土建單位明確雙方職責(zé)范圍,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)人員的管理及培訓(xùn);三是在大商務(wù)管理方面,項(xiàng)目部要狠抓大商務(wù)管理體系的執(zhí)行,各部門(mén)要相互協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),做好項(xiàng)目管理效益提升和價(jià)值創(chuàng)造;四是在質(zhì)量管理方面,項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照流程、工藝的規(guī)范要求進(jìn)行施工,盯控現(xiàn)場(chǎng)每一步施工,并在施工中總結(jié)好的工藝、工裝;五是在安全管理方面,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),落實(shí)網(wǎng)格化管理的相關(guān)要求,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí);六是在后勤管理方面,嚴(yán)把食堂采購(gòu)關(guān),提高員工就餐的質(zhì)量,同時(shí)在施工間隙開(kāi)展形式豐富的職工活動(dòng)。最后,管新權(quán)開(kāi)展公司總工下項(xiàng)目相關(guān)活動(dòng),為項(xiàng)目青年技術(shù)人員答疑解惑,鼓勵(lì)大家不斷提高業(yè)務(wù)水平,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),為項(xiàng)目建設(shè)及公司提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。