8月27日,中鐵四局八分公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì)在合肥本部召開(kāi)。
此次會(huì)議旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)局經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神,分析總結(jié)八分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與大商務(wù)推進(jìn)情況,確保公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書(shū)記汪國(guó)龍作題為《鉚足干勁 攻堅(jiān)克難 踏實(shí)推進(jìn)公司年度目標(biāo)圓滿完成》的講話
會(huì)上,公司黨委書(shū)記汪國(guó)龍作題為《鉚足干勁 攻堅(jiān)克難 踏實(shí)推進(jìn)公司年度目標(biāo)圓滿完成》的講話,回顧了開(kāi)年以來(lái)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、達(dá)成的重要目標(biāo)以及遇到的相關(guān)問(wèn)題,并就后四個(gè)月如何切實(shí)達(dá)成工作任務(wù)提出了四點(diǎn)意見(jiàn):一是要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,鞏固公司發(fā)展規(guī)模;二是要提高公司管理水平,不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力;三是要發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展;四是要落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)部署,助力全年目標(biāo)按期完成。
公司總經(jīng)理沈光華作題為《承壓奮進(jìn) 爭(zhēng)先作為 保持定力鞏固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果》的講話
公司總經(jīng)理沈光華作題為《承壓奮進(jìn) 爭(zhēng)先作為 保持定力鞏固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果》的講話,首先從經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、企業(yè)管理、大商務(wù)管理六個(gè)方面回顧了公司上半年的工作開(kāi)展情況,提出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨外部形勢(shì)變化和內(nèi)部矛盾突顯兩大問(wèn)題,并對(duì)公司下半年的工作作出安排:一是提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,守好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源頭;二是抓好施工生產(chǎn),筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ);三是優(yōu)化成本管理,加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐;四是深化改革創(chuàng)新,穩(wěn)固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基;五是維護(hù)大局穩(wěn)定,構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的良好局面;六是強(qiáng)化組織建設(shè),厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底蘊(yùn)。
公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師吳積樹(shù)作題為《精準(zhǔn)分析找問(wèn)題 狠抓落實(shí)促提升 多舉并措推動(dòng)公司大商務(wù)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話
公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師吳積樹(shù)作題為《精準(zhǔn)分析找問(wèn)題 狠抓落實(shí)促提升 多舉并措推動(dòng)公司大商務(wù)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話,對(duì)當(dāng)前公司大商務(wù)體系建設(shè)成果初顯給予肯定,并對(duì)推進(jìn)大商務(wù)管理作出部署:第一,要高度重視,切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任;第二,要查漏補(bǔ)缺,持續(xù)完善體系建設(shè);第三,要腳踏實(shí)地,夯實(shí)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù);第四,要開(kāi)拓思路,創(chuàng)新采購(gòu)管理模式;第五,要強(qiáng)化考核,推動(dòng)管理走深走實(shí);第六,要搭建平臺(tái),培養(yǎng)配套人才隊(duì)伍。
公司副總經(jīng)理伍蓮橋宣讀二季度勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果。
會(huì)上,公司財(cái)務(wù)部分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、工程技術(shù)部就大商務(wù)管理、物資管理、機(jī)械管理、運(yùn)輸管理作專題分析。公司武漢地鐵7號(hào)線項(xiàng)目部、滁寧城際鐵路項(xiàng)目部作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。
公司總會(huì)計(jì)師王蕃修作總結(jié)發(fā)言
最后,公司總會(huì)計(jì)師王蕃修對(duì)此次會(huì)議作總結(jié)發(fā)言。公司各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神,把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到工作中去,為八分公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻連線”的形式,在本部設(shè)置主會(huì)場(chǎng),所屬各單位設(shè)置視頻分會(huì)場(chǎng),確保會(huì)議精神準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)到基層員工。