公司總經(jīng)理李中祥到重慶地鐵十號(hào)線檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2016-05-11 16:01:46 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：2205月9日至10日，公司總經(jīng)理李中祥來(lái)到重慶地鐵十號(hào)線項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
在對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)面進(jìn)行了實(shí)地檢查后，李中祥認(rèn)為，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊、工藝精、亮點(diǎn)多，希望項(xiàng)目部再接再厲，為該工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更多力量。同時(shí)，李中祥對(duì)重慶地鐵十號(hào)線項(xiàng)目部提出了幾點(diǎn)要求：一是合理安排組織施工，保證生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。二是嚴(yán)格安全卡控，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。要充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量管理的極端重要性，把過(guò)去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事自我警醒，把別人的事當(dāng)成自己的事觸動(dòng)靈魂。三是加強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理，不斷提升作業(yè)層自身管理水平，做到從源頭上抓起，進(jìn)而保證項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度、安全質(zhì)量以及成本控制。四是做好項(xiàng)目部維穩(wěn)工作，及時(shí)掌握人員思想動(dòng)態(tài)情況。五是依托項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)重慶地區(qū)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人隨即表態(tài)，將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為基準(zhǔn)，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象，抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為公司及業(yè)主交上一份滿意的答卷。(唐娜)
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