八分公司召開久竣未結(jié)暨2022鐵路項目銷號專項推進會
發(fā)布時間：2022-05-13 18:07:03 作者：王振國 來源：管理員 訪問量：3825月6日下午，八分公司召開了久竣未結(jié)項目專項治理暨2022年度收尾銷號鐵路項目銷號推進會。會議采用“主會場+視頻連線方式”舉行，由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師吳積樹主持，公司總經(jīng)理沈光華、公司工程技術(shù)部、審計部、財務(wù)部、發(fā)展合規(guī)部、紀(jì)委監(jiān)察部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)管理部全體成員以及68個項目的主要領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)部負(fù)責(zé)人等共計200余人參加會議。
會議的主要任務(wù)是為貫徹執(zhí)行局下發(fā)的《關(guān)于做好2022年度收尾銷號鐵路項目清概工作的通知》及《關(guān)于開展中鐵四局久竣未決項目專項治理行動的通知》文件要求，進一步推動公司久竣未結(jié)項目收尾銷號的清概工作，壓實項目收尾結(jié)算責(zé)任，提高結(jié)算效率，提升竣工結(jié)算對項目效益的貢獻度，力爭通過本次專項行動加大此類項目消減力度，加快鎖定項目利潤、做實企業(yè)利潤、加速資金回籠，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量水平。
會上，公司總經(jīng)理沈光華作題為《壓實收尾責(zé)任提高企業(yè)效益》的重要講話。講話中提到，本次會議的主要目的是傳達(dá)貫徹股份公司4月22日專題會議精神，落實局《大商務(wù)管理體系建設(shè)實施方案》工作要求，以問題為導(dǎo)向，通過優(yōu)化項目管理體系、強化責(zé)任落實、聚焦價值創(chuàng)造，積極推行公司久竣未結(jié)項目的進度，促進項目管理水平、項目效益水平雙提升，加速資金回籠，防范化解企業(yè)運營風(fēng)險，加快實現(xiàn)“消減存量、控制增量”的目標(biāo)。針對本次推進會的安排提出了八點要求：一是提高思想認(rèn)識；二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)；三是重視系統(tǒng)融合；四是注重樹立典型；五是加大推進力度；六是穩(wěn)定項目人員；七是落實考核評價；八是強化保密工作。
公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師吳積樹針對八分公司久竣未結(jié)項目和本年度納入收尾銷號的鐵路項目，從四個方面分別作出了部署和安排：一是明確本次會議開展的目的；二是講解開展此次會議的必要性；三是對竣工結(jié)算工作面臨的嚴(yán)峻形勢進行分析；四是要求上下聯(lián)動，各司其職，共同努力做好久竣未結(jié)項目專項治理工作。明確強調(diào)公司商務(wù)管理部要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督辦，各項目要思路清晰，梳理存在的問題和困難，制定措施、明確時間、細(xì)化分工、責(zé)任到人。在鐵路清概和非鐵路竣工結(jié)算過程中，公司和項目部要各司其職，相互配合，共同努力，才能達(dá)到理想效果。
公司商務(wù)管理部對局久竣未結(jié)和2022年度收尾銷號鐵路項目清概工作的文件進行了傳達(dá)，對公司久竣未結(jié)項目進行了通報，并按不同項目類型進行分類統(tǒng)計，對下一步工作進行專項行動具體部署。
久竣未結(jié)項目專項治理行動是一項復(fù)雜而長期的工作，也是企業(yè)鎖定項目利潤，加速資金回籠、提質(zhì)增效的重要工程，公司有堅定的決心，持久的耐心，鍥而不舍的恒心來對待此項工作。提高認(rèn)識、凝聚共識，讓久竣未結(jié)項目專項治理三年行動圓滿完成既定目標(biāo)。
