7月14日,公司副總經(jīng)理吳積樹一行蒞臨三陽(yáng)物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下,吳積樹一行先后來(lái)到南河大橋、陽(yáng)店剛構(gòu)大橋工點(diǎn),詳細(xì)詢問(wèn)項(xiàng)目施工進(jìn)展、安全生產(chǎn)、清收清欠等情況,詳細(xì)查看了項(xiàng)目成本管理資料,召開了檢查會(huì)議,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出以下要求:一是項(xiàng)目部成本策劃及現(xiàn)場(chǎng)管理較好,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛較濃,利用交班會(huì)早點(diǎn)名積極開展局及公司各項(xiàng)管理辦法學(xué)習(xí),要持之以恒;二是成本管理需秉承公司的優(yōu)良傳統(tǒng),該花的花,不該花的不花;三是二次經(jīng)營(yíng)策劃要定期召開項(xiàng)目碰頭會(huì),分析項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)方向,制定目標(biāo)并明確責(zé)任;四是陽(yáng)店剛構(gòu)大橋滿堂支架為安全重點(diǎn)把控工程,“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”,認(rèn)真落實(shí)好安全施工,切實(shí)提高施工全員安全意識(shí)。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),三陽(yáng)物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目找準(zhǔn)管理工作的不足,有了更明確的方向,把握好安全質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系;針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位為民營(yíng)企業(yè),需及時(shí)做好清收清欠工作,確保項(xiàng)目資金能滿足施工生產(chǎn);克服各種困難,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成,為公司在浩吉鐵路專用線市場(chǎng)打造企業(yè)品牌影響力。