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9月29日下午，在合肥機(jī)關(guān)本部四樓會(huì)議室，公司召開(kāi)2020年第一批項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)會(huì)議，公司總經(jīng)理沈光華、副總經(jīng)理吳積樹(shù)出席，參加兌現(xiàn)工作的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及本批次兌現(xiàn)的17個(gè)項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

此次會(huì)議主要有三項(xiàng)內(nèi)容，一是請(qǐng)各項(xiàng)目核對(duì)本項(xiàng)目的終兌考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二是就本批次終兌考核結(jié)果反饋意見(jiàn)，三是征集項(xiàng)目對(duì)考核兌現(xiàn)工作的建議。會(huì)上，各項(xiàng)目部代表依次就核對(duì)結(jié)果、反饋意見(jiàn)及今后的建議作了發(fā)言。

會(huì)議最后，吳積樹(shù)就各項(xiàng)目提出的核對(duì)結(jié)果、反饋意見(jiàn)一一進(jìn)行了解答，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果有問(wèn)題的，要求項(xiàng)目部與相關(guān)部門(mén)立即核對(duì)修訂；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了探討，表示下一步予以研究，不斷修訂完善公司對(duì)項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)辦法。

沈光華表示，考核兌現(xiàn)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作成效的最佳體現(xiàn)，公司一直大力推動(dòng)此項(xiàng)工作；對(duì)于考核兌現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要“看大不看小”，抓主要問(wèn)題；要多換位思考，體諒公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展考核兌現(xiàn)工作的難處。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，一是考核目標(biāo)是下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部只要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)完成情況負(fù)責(zé)，項(xiàng)目投標(biāo)有肥有瘦，項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)絕對(duì)值與考核兌現(xiàn)沒(méi)有關(guān)系；二是責(zé)任成本調(diào)整要嚴(yán)肅性，公司成本部審核責(zé)任成本調(diào)整要注意原則性；三是通過(guò)幾次考核兌現(xiàn)來(lái)積累我公司施工成本指標(biāo)或形成企業(yè)定額，達(dá)到大多數(shù)項(xiàng)目能夠獲得兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，比例大約在60%~70%之間，要對(duì)每一批次期末兌現(xiàn)項(xiàng)目的成本指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ龋瑱M向不同項(xiàng)目之間對(duì)比，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目之間施工成本指標(biāo)差距，縱向歷史年度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)公司歷年來(lái)施工成本指標(biāo)的變化情況，各項(xiàng)目要重視責(zé)任成本，更要重視成本指標(biāo)，通過(guò)成本指標(biāo)對(duì)比，倒逼公司相關(guān)部門(mén)提高管理水平，提高下達(dá)目標(biāo)、維持公平的能力，倒逼項(xiàng)目部通過(guò)橫向?qū)Ρ?，提高發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、改進(jìn)施工管理、降低施工成本的能力。