6月5日,八分公司二季度現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)順利在合安項(xiàng)目召開。公司副總經(jīng)理汪國(guó)龍,副總級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張劍青、伍蓮橋、胡佩楊,公司安全總監(jiān)黃俊廠、公司副總工程師陳杰亮,公司工管、技術(shù)、安質(zhì)、機(jī)械、物資、運(yùn)輸、管控等各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,來自全公司二十多個(gè)在建鐵路、地鐵項(xiàng)目經(jīng)理以及鋪架設(shè)備中心、機(jī)養(yǎng)段、焊軌段等剛性管理單位負(fù)責(zé)人,共計(jì)約四十多人參加了此次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)就合安項(xiàng)目42#道岔預(yù)鋪場(chǎng)地、鋪軌基地存砟場(chǎng)、調(diào)度監(jiān)控指揮中心等進(jìn)行了觀摩,與會(huì)人員對(duì)合安項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工給予了高度肯定。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)束后,召開了施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。合安、深圳地鐵2/8號(hào)線項(xiàng)目就項(xiàng)目前期策劃以及施工組織等內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言,為參會(huì)項(xiàng)目開拓了工作思路。公司安全總監(jiān)黃俊廠、各生產(chǎn)部門、管控組、鋪架設(shè)備中心、焊軌段就1~5月份公司施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面進(jìn)行了發(fā)言,并對(duì)2020年后7個(gè)月項(xiàng)目工作重點(diǎn)提出了要求。公司副總工程師陳杰亮結(jié)合米攀項(xiàng)目線路精調(diào)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
公司副總級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理伍蓮橋、胡佩楊、張劍青結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,就現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸人員管理、軌道車等運(yùn)輸設(shè)備管理、探傷人員培養(yǎng)等方面進(jìn)行了發(fā)言。
在聽取各項(xiàng)發(fā)言后,公司副總經(jīng)理汪國(guó)龍充分肯定了合安、深圳地鐵2/8號(hào)線項(xiàng)目通過前期策劃和優(yōu)化過程組織所采取的施工方法。并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工作提出了幾點(diǎn)要求:1.各項(xiàng)目要堅(jiān)決完成“大干100天”各項(xiàng)施工任務(wù)。2.行車調(diào)度指揮系統(tǒng)要在公司各項(xiàng)目推廣使用。3.信用評(píng)價(jià)工作要與局指、代局指做好配合工作,相關(guān)工作一定要在保證自身安全的前提下積極參與爭(zhēng)取加分。4.架梁、營(yíng)業(yè)線施工項(xiàng)目要細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)主要風(fēng)險(xiǎn)源,將領(lǐng)導(dǎo)帶班制度做到實(shí)處。5.鐵路、地鐵項(xiàng)目鋪軌基地前期策劃工作一定要考慮充分。6. 存砟工作仍是重中之重,特別是濟(jì)萊、湖杭、漢巴南等項(xiàng)目。7.合安項(xiàng)目無砟道岔施工方式、無砟軌道扣件安裝、單線橋有砟線路鋪軌、電動(dòng)扳手安裝壓力表等優(yōu)秀做法,各項(xiàng)目要積極借鑒。8.安全質(zhì)量、防疫工作要常抓不懈。
此次會(huì)議是公司進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要舉措,旨在推廣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)公司整體項(xiàng)目管理水平的提升。