公司總經(jīng)理李中祥到深圳龍華有軌電車檢查指導
發(fā)布時間：2016-07-28 12:25:08 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2287月26日至27日，公司總經(jīng)理李中祥到深圳龍華有軌電車項目檢查指導工作，在項目部負責人的陪同下，對項目部施工生產(chǎn)情況進行檢查指導。
李中祥先后來到平安路、環(huán)觀南路、大和路等施工現(xiàn)場，詳細詢問人員的進場，材、機、料的配置，施工進度及工期安排等具體情況。項目負責人伍蓮橋?qū)Ρ緲硕蔚墓て诎才?、施工組織、機械設(shè)備及材料的進場、安全質(zhì)量管理和保障工期的具體措施等方面一一作了詳細匯報。李中祥對項目部前期為保證工期、安全、質(zhì)量等方面采取的措施表示認可，并對下一步工作提出幾點要求：
一、深圳龍華有軌電車作為八分公司進入深圳市場的第一個項目，要高度重視，充分認識到干好龍華有軌電車的重要意義。深圳軌道交通市場前景廣闊，要力爭干好在建項目，樹立品牌，為實現(xiàn)滾動發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、項目部面臨工期緊、任務重、施工干擾大等困難，因此要積極和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、線下施工單位溝通，打破線下單位路基移交緩慢的不利局面，確保節(jié)點工期。
三、要正確處理安全、質(zhì)量、成本、工期之間的關(guān)系，在保證安全、質(zhì)量的前提下，力爭用最小的成本去實現(xiàn)業(yè)主既定的工期目標。
四、項目管理要有新的思路，敢于創(chuàng)新，改進工藝，提高效率，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。
五、要嚴抓工程技術(shù)工作，施工技術(shù)交底要有針對性，充分發(fā)揮其應有的功能。
六、加強協(xié)作隊伍管理，有計劃、分步驟地對外協(xié)隊伍人員進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)操作技術(shù)的培訓，以確保施工安全、質(zhì)量和進度。
七、目前已進入盛夏酷暑時節(jié)，在搶抓進度的同時，注意做好防暑降溫工作，尤其是防暑物品要準備充足，以保障施工人員安全，確保各項施工生產(chǎn)有序開展。(陳雅麗)
