集通項(xiàng)目部三項(xiàng)措施加強(qiáng)班子建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2019-09-04 22:44:40 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：530集通項(xiàng)目部把加強(qiáng)班子建設(shè)作為年度黨務(wù)工作的“龍頭工程”，黨工委一班人凝心聚力，強(qiáng)化管理，確保了施工生產(chǎn)有效推進(jìn)。
一是項(xiàng)目黨工委把“講合作、負(fù)責(zé)任、干實(shí)事、求實(shí)效”作為項(xiàng)目班子作風(fēng)建設(shè)原則，制訂了班子集體議事規(guī)則。項(xiàng)目部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)首先明確，重要問(wèn)題決策前要“事先溝通，形成共識(shí)”。堅(jiān)決做到：“有文件的按照規(guī)定辦，不明確的集體討論定，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人從不隨意表態(tài)”。工作中互相信任、互相理解、互相支持，分工協(xié)作，責(zé)任共擔(dān)，形成合力，帶領(lǐng)全體黨員和員工攻堅(jiān)克難，打硬仗，打勝仗。
二是黨工委要求班子成員做到：“三責(zé)四會(huì)”知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)；會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)總結(jié)、會(huì)組織、會(huì)協(xié)調(diào)。大干期間，項(xiàng)目黨工委班子實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。K617、K626公跨鐵架橋期間、寶木吐、麻斯他拉站改施工期間，每天都有班子成員在現(xiàn)場(chǎng)指揮，明確責(zé)任分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人管、事事推進(jìn)有人盯、層層工序有人，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
三是堅(jiān)持黨政會(huì)簽制度，明確3種集體決策制度：即“黨政聯(lián)席會(huì)議”、“項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議”、“職代會(huì)會(huì)議”。規(guī)定項(xiàng)目部部室主任和各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的任免，5萬(wàn)元以上的大額資金使用，都必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，購(gòu)買(mǎi)除甲供料以外的材料價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)元，必須有黨風(fēng)監(jiān)督員參與實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。一年多來(lái)，集通項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共進(jìn)行集體重大決策7次，重要項(xiàng)目安排5次，大額資金使用決策4次，中層干部任免11人次，處理廢舊物資16.6萬(wàn)元。未出現(xiàn)明顯的失誤。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也因戰(zhàn)斗力強(qiáng)、廉政過(guò)硬、任務(wù)完成出色，被公司授予2018年度“好班子”稱號(hào)。
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